財政赤字 vs 収入赤字

不確実性の高い今日のビジネス環境では、ビジネスプランのモニタリングが不可欠です。予算は、会社の将来の収入と支出の予測を示すものであり、財務計画に不可欠なものです。予算の作成は、組織が財政的に健全に運営され、すべての義務を果たすために必要な手段を提供するものです。健全な予算管理は困難であり、その結果、しばしば予算が赤字になることがあります。本稿では、「財政赤字」と「赤字」の2種類の財政赤字について、両者の類似点と相違点に着目し、詳細に分析する。

財政赤字とは何ですか？

収益赤字は、組織が事前に予想していたほどの純利益を得られなかった場合に発生します。当期純利益は、当期の収益と当期の費用との差額を表しています。当四半期の売上高が予想を下回る場合、あるいは費用が予想を上回る場合、当期純利益が予想額に達しない可能性があります。企業であれ、**であれ、各組織は前年の収入と支出をモニターし、翌年の収入と支出を予測して、年度末に到達する黒字または赤字を予測します。

例として、ある組織が、年間100,000米ドルの収入と50,000米ドルの支出を見込んでいるとする。しかし、この組織の実際の収入は8万ドル、経費は6万ドルで、実際の純利益は2万ドルとなり、実際の純利益は予測額より3万ドル少なく、所得赤字となった。

財政赤字とは何ですか？

財政赤字とは、その期間の支出が実際の収入より多いことである。組織や**が財政赤字を出すと、組織や国の発展のために投資する余剰資金がなくなる。また、財政赤字は、赤字を補填するために組織/**が借金をしなければならないことを意味し、その結果、支払利息の水準が高くなる。財政赤字の原因は、火災で会社の敷地が焼失したり、自然災害で住宅の再建が必要になるなど、予期せぬ支出によるものです。

財政赤字 vs 収入赤字

予算の赤字は、それが歳入の赤字であれ、財政の赤字であれ、どの組織や**も望んでいる状況ではない。財政赤字は、借入金額の増加、利払いの増加、再投資の減少を招き、翌年の歳入を減少させることになります。本稿では、赤字の種類として、歳入の赤字と財政の赤字の2つを取り上げる。収益赤字と財政赤字の違いは、収益赤字は、実際の純利益が予想純利益を下回った場合（実際の支出が予想より多かった、または実際の収入が予想より少なかったため）に発生するのに対し、財政赤字は、収入が少なく支出が予想より多いため、組織がその期間の支出を満たすことができない場合に発生する点である。

概要

-予算は、会社の将来の収入と支出予測を示すものであり、財務計画の重要な一部である。

-収益赤字は、組織が事前に予測したほど多くの純利益を得られない場合に発生します。