財政赤字與收入赤字
在當今高度不確定的業務環境中，對業務計劃進行監控是非常必要的。預算是財務計劃的重要組成部分，因為它列出了公司未來的收入和預計支出。編制預算將為組織提供在財務上健康運作所需的工具，並有助於組織履行其所有義務。管理健康的預算可能被證明是一項具有挑戰性的任務；因此，組織經常會遇到預算赤字。本文對財政赤字和財政赤字這兩種類型的財政赤字進行了深入的分析，並著重分析了兩者的異同。
什麼是財政赤字？
當組織收到的淨收入沒有他們之前預測的那麼多時，就會出現收入赤字。淨收入是該期間的收入與該期間的費用之間的差額。公司當期收入低於預計數或者費用高於預計數的，淨收入可能達不到預計數。每一個組織，無論是公司還是**，都將監測前幾年的收入和支出，並預測下一年的收入和支出，以預測它們在年底將達到的盈餘或赤字。
舉個例子，一個組織預計今年的收入為10萬美元，支出為5萬美元，預計將獲得5萬美元的收益。然而，本組織的實際收入為80 000美元，費用為60 000美元，這意味著實際淨收入為20 000美元；實際淨收入比預計數額少30 000美元，因此造成收入赤字。
什麼是財政赤字？
財政赤字是指該期間的支出高於實際收入。當該組織或**出現財政赤字時，就沒有多餘的資金投資於該組織/國家的發展。財政赤字也意味著一個組織/**將不得不借入資金來彌補赤字，這將導致更高水平的利息支出。財政赤字可能是由意外支出引起的，比如破壞公司經營場所的火災，或者需要**重建住房的自然災害。
財政赤字與收入赤字
預算赤字，無論是收入赤字還是財政赤字，任何組織或**都不希望陷入這種境地。預算赤字可能導致更高水平的借款、更高的利息支付和低再投資，這將導致下一年的收入下降。這篇文章討論了兩種類型的赤字，收入赤字和財政赤字。收入赤字與財政赤字的不同之處在於，當實際淨收入低於預計淨收入時，就會出現收入赤字（因為實際支出高於預期，或者實際收入低於預計金額），而財政赤字是由於收入低、費用高於預期而產生的，導致本組織無法支付該期間的費用。
小結：
•預算是財務規劃的重要組成部分，因為它列出了公司未來的收入和預計支出。
•當組織收到的淨收入不如之前預測的多時，就會出現收入赤字。
