财政赤字与收入赤字
在当今高度不确定的业务环境中，对业务计划进行监控是非常必要的。预算是财务计划的重要组成部分，因为它列出了公司未来的收入和预计支出。编制预算将为组织提供在财务上健康运作所需的工具，并有助于组织履行其所有义务。管理健康的预算可能被证明是一项具有挑战性的任务；因此，组织经常会遇到预算赤字。本文对财政赤字和财政赤字这两种类型的财政赤字进行了深入的分析，并着重分析了两者的异同。
什么是财政赤字？
当组织收到的净收入没有他们之前预测的那么多时，就会出现收入赤字。净收入是该期间的收入与该期间的费用之间的差额。公司当期收入低于预计数或者费用高于预计数的，净收入可能达不到预计数。每一个组织，无论是公司还是**，都将监测前几年的收入和支出，并预测下一年的收入和支出，以预测它们在年底将达到的盈余或赤字。
举个例子，一个组织预计今年的收入为10万美元，支出为5万美元，预计将获得5万美元的收益。然而，本组织的实际收入为80 000美元，费用为60 000美元，这意味着实际净收入为20 000美元；实际净收入比预计数额少30 000美元，因此造成收入赤字。
什么是财政赤字？
财政赤字是指该期间的支出高于实际收入。当该组织或**出现财政赤字时，就没有多余的资金投资于该组织/国家的发展。财政赤字也意味着一个组织/**将不得不借入资金来弥补赤字，这将导致更高水平的利息支出。财政赤字可能是由意外支出引起的，比如破坏公司经营场所的火灾，或者需要**重建住房的自然灾害。
财政赤字与收入赤字
预算赤字，无论是收入赤字还是财政赤字，任何组织或**都不希望陷入这种境地。预算赤字可能导致更高水平的借款、更高的利息支付和低再投资，这将导致下一年的收入下降。这篇文章讨论了两种类型的赤字，收入赤字和财政赤字。收入赤字与财政赤字的不同之处在于，当实际净收入低于预计净收入时，就会出现收入赤字（因为实际支出高于预期，或者实际收入低于预计金额），而财政赤字是由于收入低、费用高于预期而产生的，导致本组织无法支付该期间的费用。
小结：
•预算是财务规划的重要组成部分，因为它列出了公司未来的收入和预计支出。
•当组织收到的净收入不如之前预测的多时，就会出现收入赤字。
