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可持续性规划是一种长期商业规划,重点关注与商业活动相关的环境问题。它涉及到思考如何在长期内以环保的方式开展业务,以及制定计划,利用环境趋势在市场上定位业务。各种形式和规模的企业都可以利用可持续发展规划,政府机构和环境组织发布了大量指南,指导企业完成这一过程。。...
业务可持续性通常可以指两个不同概念中的一个,这两个概念可以相互关联,也可以作为单独的术语使用。从某种意义上讲,它通常是指企业在增长和新客户和回头客发展方面的可持续性。这通常涉及客户忠诚度、公司所在行业或业务的未来以及公司管理人员的运营方式。业务可持续性还可以指企业在生态和全球意义上的可持续性,与公司的环境影响有关。。...
可持续性企业是指对社会、经济或环境没有负面影响的企业。为了实现这些目标,这类企业通常会遵循一套环境政策和人权政策。这些政策可以由企业创始人起草,也可以向相关领域的进步专家借阅。...
三重底线(TBL或3BL)是一个归功于约翰·埃尔金顿(John Elkington)的短语,他是可持续发展咨询公司的作者和创始人。他在1994年提出了这个术语,1998年他的畅销书《带叉子的食人族:21世纪商业的三重底线》使这个术语更加广为人知。基本上,这个术语表达了一种衡量公司盈利能力的方法。取而代之的是,它通过评估一家公司的社会、环境和经济成就来衡量其绩效。它鼓励公司不仅要努力赚钱,还要关注他...