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选择最有效的绩效管理可能会让人望而生畏,但也会带来回报。经理的工作不仅仅是对表现不佳的员工进行纪律处分,还包括设计方法来表彰对团队做出重大成就和贡献的员工。在选择有效的绩效管理体系时,谨慎的管理者会希望确保该体系遵循设定具体、可测量、可实现、现实和及时(S.M.A.R.T)目标的理念。。...
团队应该和谐合作——在任何组织中,两个或两个以上的人和谐合作是取得成功的主要因素。领导的职责是监督其团队的绩效;发挥下属的长处;并确定每个团队成员的弱点、优势和潜在发展。团队绩效管理是提高团队生产力的关键。...
项目绩效管理是对给定项目的效率和重要性的持续审查。这一重要概念在整个商业和专业领域被用作理解和改进公司、部门和人员绩效的手段。有很多方法可以进行这些审查,大多数都是为了分析实践和数据,以改进程序。...
学习成为一名有效的管理者通常需要时间和经验,但是,如果一名未来的管理者具备管理技能、理解力和洞察力,能够了解员工的需要和愿望,那么学习成为一名有效的管理者的时间和经验就会大大缩短。成为一名有效的管理者意味着成为一名教练、导师和领导者,为他人铺平道路。最优秀的管理者明白,管理他人并不是要创造一个可怕或令人畏惧的环境,而是一个通过树立榜样和尽可能给予表扬来激励他人取得更多成就的环境。...