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变更管理计划需要迎合每个公司,并且必须在变更期间满足企业及其员工的需求。变更管理计划的组成部分包括财务计划、后勤计划、劳动力计划和心理计划。变更管理计划的每一部分都是其成功的关键,您通常会发现自己同时执行所有四种类型的计划,以便最好地协调变更。在任何有效的变更管理计划中,一个重要的步骤就是为错误创造空闲时间,这可能包括财务空闲或额外的时间来处理变更中的意外问题。。...
变革管理是有效地将组织及其员工从一个州转移到另一个州的过程,无论目标是提高绩效、使公司财务更加稳定还是确保顺利过渡到新所有权。为您的公司选择最佳的变更管理方法将帮助您实现您希望通过转型实现的业务成果。最好的方法是采用结构化流程,减少员工的不适感和阻力,设定现实的目标,衡量进度,并在整个过渡过程中让员工了解情况。。...
变更管理周期是公司调整其业务运营时经历的四个阶段的过程。虽然变化在商业中很常见,但公司接受或拒绝变化的过程可能会有所不同。四个常见的变更管理周期阶段是拒绝、抵制、接受和探索以及承诺。每个阶段都需要一些时间来规划和准备变化。企业可以因各种原因而改变,尽管他们这样做主要是为了保持与商业环境的相关性。。...
企业资源规划(ERP)系统是公司实施的一种信息技术系统,用于帮助实现内部业务流程和活动的自动化。ERP变更管理是首次实施新系统或从一个系统变更到下一个系统的具体过程。整个过程涉及两种不同的大规模操作:信息技术集成和变更管理。由于系统包含多个不同的模块或部分,公司规模通常会决定ERP变更管理流程。。...
产品变更管理是一个系统,通过该系统,产品发生变更,开发新产品,以分销和销售给消费者和企业。这种类型的变更管理通常由生产产品的企业使用,而其他形式的变更管理通常由销售产品的公司使用。这些变化往往通过生产新产品来服务于公司及其客户,这些新产品通常更有利可图或产生更大的销售额,同时也为以前可能无法获得的客户提供产品。产品变更管理还可以通过产品修订和对制造过程的持续监督,提高生产效率和制造商生产的产品质量...