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无论你称之为啄食顺序还是指挥链,当涉及到公司等级时,每个人都为别人服务。然而,根据员工所处的阶梯,可能还有其他人需要为他或她服务。一家公司的同一名员工对某些人来说是同事,对其他人来说是老板,对他或她的上级来说是下属。在公司管理结构中,下属通常至少向一位上级或老板汇报,即使他或她被认为是自己部门的上级。。...
授权和分权是组织为了有效地管理业务运作而常用的管理理念。当一家公司扩张时,管理就变得困难了。因此,授权和权力下放是确保任务顺利进行的必要条件。授权与分权的关键区别在于,授权是指由管理者将责任或权力分配给下属,以执行特定的任务,而权力下放则是指将决策权转移,并为各级管理层分配责任和责任。...
指挥链和控制范围是组织中与组织层次结构相关的两个重要方面。这两个术语可能会混淆为一个术语,并且由于它们在目标上的相似性而互换使用,即确保组织内的人力资本得到有效管理。指挥链和控制范围的关键区别在于,指挥链是指公司的权力级别,而控制范围是指经理负责控制的下属人数。...