如何判斷你的價值觀是否符合未來僱主的要求

所以當你被要求去面試一個未來的僱主時，你已經找到了求職的重點。考慮到有多少申請要麼被忽略，要麼在他們真正的人面前被過濾掉，獲得面試本身就是一個勝利。...

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所以當你被要求去面試一個未來的僱主時，你已經找到了求職的重點。考慮到有多少申請要麼被忽略，要麼在他們真正的人面前被過濾掉，獲得面試本身就是一個勝利。

到目前為止，你可能已經熟悉了用面試來表達為什麼你適合這個職位的概念，而且你還知道這個組織是否適合你。通常，重點是找出公司文化是否適合你，這當然很重要。但公司的價值觀也是如此，專門研究高管溝通的高階領導力教練克裡斯蒂•赫奇斯（Kristi Hedges）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）最近的一篇文章中寫道。下麵是如何確定一個組織的價值觀是什麼，以及它們是否與你自己的價值觀相吻合。

文化與價值觀

一個公司的文化和他們的價值觀有什麼不同？以下是Hedges的解釋：

文化決定了工作的完成方式，而價值觀則顯示了公司如何排定優先次序、做出決策和協調衝突。一種文化可能慶祝創新，但價值觀決定了在追求創新的過程中犧牲了什麼。

根據模糊限制語，瞭解組織價值觀是一個三步的過程，涉及以下內容：

1.確定自己的價值觀

首先，您必須確定哪些值對您最重要。正如模糊限制語所解釋的，在這種情況下，你的價值觀是“你在這個世界上想成為什麼樣的人的核心原則”。如果他們受到侵犯，你會有強烈的感受。”一些例子包括誠實、正直、積極、質量、服務和信任。

2.列一張問題清單

在面試前，Hedges建議提出一些問題，以揭示公司優先考慮的價值觀。”這些都是典型的開放式問題，要求面試官提供具體的例子，”她寫道我們的目標是獲取資訊，與自己的價值觀進行比較，而不是要求確認。”

這意味著遠離引導性的問題，比如“我重視誠實，你能給我舉個例子說明誠實在這裡是如何被重視的嗎？”並遵循以下一些，禮貌地使用模糊限制語：

Who has done well in a similar role as this one? What makes them a high performer? Who hasn’t performed as well and how so?
What are promotable qualities here? Who is someone at my level that’s been recently promoted? What qualities did they exemplify?
What behaviors are not tolerated here? What’s a situation when these were violated? What happened?
Describe the culture. How has your perception evolved over time? Can you share an instance when the culture has surprised you?
What’s an example of conflict at the company around strategy or direction? What led to the conflict? How was it resolved?
When you were in my seat, what were you told that was helpful to doing well here? What could you tell me that you wish you’d have known?

請隨時提出後續問題，包括具體要求。