主要區別
專案管理是每個企業的一項重要任務。管理不善會導致延遲或超出規定的預算，從而導致公司蒙受損失和恥辱。因此，每當公司和組織完成專案時，他們都會嘗試統計方法，以確保工作在適當的時間內完成，成本在分配的預算內得到管理。專案管理評審技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）是保證專案快速有效完成的兩種統計技術。由於CPM是基於成本的技術，而PERT是基於時間的技術，所以這兩種技術都有很大的不同。CPM是在具有可預測任務的產品中使用的方法；就像建築專案一樣。另一方面，PERT是一種用於不可預測任務的方法，就像開發和研究專案一樣。
比較圖
什麼是pert公司(pert)？
PERT是一種統計管理技術，用於確保專案在規定的時間內完成。這項技術最早是在1950年代引入的，目的是管理專案的時間和成本。當處理不可預測的任務和活動時，它非常方便，因為它評估了完成專案所需的總時間，處理不確定性（如果有）。像reach和development這樣的專案可以看到不可預測的障礙，這種技術可以確保這些不確定性被控制在這樣的方式上，它們不會對專案的成本和時間限制產生任何影響。當專案啟動時，利用PERT技術對不可預測的活動進行計劃、排程、控制、協調和控制。最主要的是，使用這一技術可以對所需時間進行三個估計：最有希望的、最有可能的和最不利的。該技術在獲取所需時間方面至關重要，從而導致專案在到期日之前完成。還對活動進行了劃分，並對每項活動所需的時間進行了估算，然後對關鍵路徑（連線所有任務的最長路徑）進行了評估。
什麼是cpm公司(cpm)？
CPM是一種統計管理技術，在管理專案的時間和成本方面同樣至關重要。CPM對於那些具有相當可預測性的專案來說是有用的，比如建築專案。基於時間和成本的演算法可以清楚地估計在給定時間內完成專案所需的成本。它還決定當需要權衡時，專案的哪個方面應該減少或增加。這項技術在20世紀50年代末開始實施；它評估整個專案中每個任務最早和最晚可能的開始時間。路徑被定義為網路中活動的序列，關鍵路徑是最長的路徑。專家們強烈推薦由可預測的任務和活動組成的常規專案的CPM。
pert公司(pert) vs. cpm公司(cpm)
- CPM是基於時間和成本的技術，而PERT只是基於時間的技術。
- PERT在處理不可預測的任務和活動時非常方便，因為它評估了完成專案所需的總時間，以處理不確定性（如果有）。另一方面，對於由可預測的任務和活動組成的常規專案，CPM被專家們高度推薦。
- CPM是由可預測的任務和活動組成的，對建設專案是有用的。與此相反，PERT對於研發專案是有用的，因為它們由不可預測的任務和活動組成。
- CPM是確定性管理工具，而PERT是概率專案管理工具。
