如果你的目標在你的職業或生活中沒有實現,有後備計劃是很好的。然而,如果你花了太多的精力去弄清楚你的備份計劃的細節,它會讓你不太可能真正執行你的第一個計劃。
正如生產力網站99u所解釋的,當你只有一個計劃來實現一個目標時,你會全力以赴。如果你有一個更容易的後備計劃,當計劃a變得困難時,你可能會傾向於放棄它,轉而支援你的計劃B。威斯康星大學麥迪遜分校和賓夕法尼亞大學的研究也反映了這一觀點:
基於他們的發現,研究人員Jihae Shin和Katherine Milkman建議說:“儘管制定備份計劃有眾所周知的好處(比如減少對未來的焦慮……),但也有成本,應該仔細權衡。”。
這些新的結果缺乏一定的現實性——線上文字遊戲的表現並不等同於創辦一家新公司或寫一本小說。這些實驗毫無針對性地支援了一種令人信服的直覺,即透過消除恐懼,後備計劃也可以熄滅你燃燒的**。邏輯表明,當你的目標取決於堅定的決心時,這很可能是一個問題,而“平底船”的成功則更取決於運氣——在後一種情況下,備用計劃是一個精明的主意,沒有明顯的缺點。
當然,這並不意味著你不應該有後備計劃。保持你的工作比例。在主要目標上花費的精力比制定備份計劃要多。確保你在日常工作中所付出的努力不會因為你知道你還可以做什麼而減少。
制定備份計劃的危險
娜塔莉B攝。
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