梵高現在可能被公認為有史以來最具影響力和創造力的藝術家之一，但他孤身一人去世，身無分文。為什麼？因為100年前他的油畫被視為一個反社會隱士的幻覺原作。直到幾年後，當其他藝術家和評論家為藝術定義了一個新的審美標準時，他的作品才被接受為創作傑作。

這篇文章最初出現在船員部落格上。

我們可以把“創造力”看作是一種個人特質，這是我們自己做的事情，但真正的創造力取決於一群志同道合的人。那些說“這是新的”的同齡人。這太令人興奮了。這比我們的好。真正的創造力是創新的。這是破壞性的。它挑戰並改變了我們對既定理念的思考方式。

但要做到這一點，你需要反饋。你需要批評。

在任何專案的早期，你都會覺得你是在保護一個乳臭未乾的嬰兒，保護你的大創意不受這個世界的影響，而這個世界想要戳戳戳戳戳，把它撕成碎片。太多的早期反饋會引起質疑，嚴重的自我懷疑，還有那種可怕的恐慌感，你的大想法——你認為會改變世界的想法——可能根本就沒有那麼大。

那麼什麼時候是分享的合適時機呢？

我們什麼時候才能把自己的作品帶到群眾中去，弄清楚自己是真的有創意，還是隻是把自己的思想塗在畫布上？

創意需要社群

Mihaly Csikszentmihalyi可能以推廣“流”的概念而聞名，他在概述其創造力系統理論的文章中解釋道：

“心理學家傾向於將創造力完全視為一種心理過程，但創造力既是一種心理活動，也是一種文化和社會活動。因此，我們所說的創造力不是單個個體的產物，而是社會系統對個體產品作出判斷的產物。”

你最好的創意可能出現在你獨自一人洗澡的時候，但創意本身的前提是有一群志同道合的人，他們分享思考和行動的方式，互相學習，互相模仿。

Csikszentmihalyi的系統論解釋了創造力是由個體和環境組成的，環境本身有兩個方面：一個是他稱之為領域的文化方面；還有一個社會方面叫做場。

在他的理論中，創造力被定義為“只有在個體、領域和領域相互作用的交叉點才能觀察到的過程”

你可以這樣想：你的想法，不管是什麼，在一個領域裡都是獨一無二的和獨創的，但是如果沒有你的同行和整個社群的認可，它就沒有真正的創造力。

如果像史蒂夫·喬布斯一樣，我們把創意過程看作是連線點，那麼Csikszentmihalyi的創意理念就是當社群選擇你的創意作為他們的一個連線點時。

想想早期朋克的強力**和喉音尖叫。當然，這似乎是一種全新的音樂演奏方式，但它發生在音樂領域，並得到了音樂聽眾群體的認可（至少大多數人是如此！）。

或者，在光譜的另一端，你得到了一些類似化學的東西，在週期表被採用之前，化學家沒有辦法真正證明他們在創新或者提出創造性的想法。當然，有原創的想法，但沒有領域知識，新的想法可以堆疊或判斷反對。

正如齊克森特米哈伊在他的理論中繼續說的：“沒有某種形式的社會價值，就不可能區分那些簡單怪異的想法和那些真正具有創造性的想法。”

你在哪裡工作並不重要，重要的是你和誰一起工作

那麼，你在哪裡找到這群人來驗證你的想法呢？

音樂家布萊恩·埃諾（brianeno）將這個社群稱為“scenius”——一群富有創造力的人組成了一個“人才生態”。你的場景可能就是和你一起工作的人。或者像產品搜尋或媒體這樣的社群。甚至是一群朋友或同齡人。

不管是什麼，唯一需要解決的不是你和誰分享你的想法。但是什麼時候。

隨著當前共享工作和快速迭代的趨勢，我們過於依賴領域，而對我們自己的知識依賴不夠。我們在思想完全形成之前就把它傳播到世界上，冒著被汙染的危險。事實上，大多數鼓勵分享東西的“域名”，比如寫作的媒介、影片的YouTube、設計的dribble等等，都包括一些從你的同齡人那裡獲得大量反饋的方法，不管是透過豎起大拇指、用心還是類似的方式。

是的，我們需要反饋和確認，但過早地融入社群或團體可能會導致群體思維或自我審查等問題，你的想法往往在嬰兒階段就被迫與當前的信念保持一致。

我們需要在創作過程中找到合適的時機，讓創意進入世界。當他們已經過了腐朽的階段，有足夠的殼來抵禦外界的批評時。

何時要求反饋（以及如何接受反饋）

來自你的社群、同齡人、甚至是你身邊的人的確認和反饋是創作過程中不可或缺的一部分。但是，找到合適的時機尋求這種驗證可能是一種微妙的平衡。太早，你就有可能錯過那些只有你才能建立的聯絡。太晚了，你可能走得太遠，找不到正確的方向。

下麵介紹幾種不同的方法，讓您的社群參與進來，並使用它們來驗證和增強您自己的想法：

1.將反饋作為協作工具

如果你和一群關係密切的人一起工作，或者和你的“場景”關係很好，那麼更早地得到反饋和確認你的想法是比較常見的。儘管你的想法很脆弱，但整個團隊都有一個相似的目標。

設計師兼插畫家卡西•麥克丹尼爾（Cassie McDaniel）將設計評論作為反饋的一個例子，並將其作為一種協作工具——一個獲得外界意見和糾正過程的機會。她引用了《好主意從何而來》一書的作者史蒂文·約翰遜的話，他解釋說：“常常，把一種預感變成真正突破的東西，是另一種潛藏在別人心裡的預感。”

當你正在尋求驗證的社群在其目標上保持一致時，可以安全地將你的想法更早地公佈出來進行驗證。

2.設計反饋過程

反饋和認可是有區別的。事實上，你可以把這個來自社群的“驗證”的想法更多地看作是認可而不是反饋。但在幾乎所有的情況下，你都會面臨一定程度的批評和反饋。

如果你覺得有必要驗證你的想法，或者陷入困境，想要引進外界的幫助，以正確的方式徵求反饋是很重要的。

首先，明白你為什麼要問。

是因為你被困住了需要幫助嗎？你是不是覺得有什麼不對勁，想請來專家或同事？你是否覺得自己已經完蛋了，只需要一個客觀的意見？

然後，在你的社群中尋找合適的人：值得信賴的、有創造力的同齡人、導師或是對你最感興趣的老師。

如果你是個作家，請個編輯。雙方的責任感將有助於提高“太好了！”你可以用的東西。

最後，確切地知道你在追求什麼。正如創意教練辛西婭·莫裡斯所解釋的：

“[問]‘你覺得怎麼樣？’就像遞給某人一把上膛點燃的佳能，對準你的心。”

相反，在徵求反饋意見之前，試著問自己以下三個問題：

1. 你期望的結果是什麼？
2. 什麼樣的反饋最適合你？你想要微批評嗎？還是大局反饋就足夠了？
3. 你想要什麼新聞？寫的？口頭上？

反饋會話越結構化，就越容易接受、消化和實現。

3.尋求驗證

有很多文章解釋瞭如何尋求反饋，但當涉及到接受批評時，只有一條黃金法則：準備好辯護（而不是防禦性的）。

在這篇文章的前面，我提到你的創意是一個需要保護的嬰兒。這是一個常見的影象呼叫，因為這是我們大多數人的感覺。儘管我們很想以一種完全開放和客觀的立場來進行批評或反饋，但我們幾乎不可能保持情感上的超然。但是，對一個想法過於執著會讓你看不到反饋，而反饋會把你帶到一個真正具有創新精神的地方。

領導力顧問John Baldoni在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上撰文，解釋了防禦性如何讓你面對更多不必要的批評：

“通常，（處於）防禦狀態會引發負面行為，比如猛烈抨擊或關閉。你會被這一刻所吸引，禮貌的話語也會被拋諸腦後。**是可以的，但你要避免變得過於**，也就是說，不願意也不能傾聽別人的意見。”

相反，巴爾多尼說，我們需要做好準備，耐心和慷慨。

準備好處理評論和問題，透過有一個透徹的理解，它是什麼，你正在做為什麼。

對你正在尋找的社群保持耐心（承認好的工作可能需要和實際創造它一樣多的時間——看看梵高！）

對批評你的人要慷慨。如果你在你的場景中，或者你想帶來改變的社群中，要知道他們內心深處都希望改變發生。

創造力是推動文化進化的引擎。

但真正的創造力不僅僅取決於你有一個驚人的想法（並實際付諸行動！）但是從改變世界開始。僅僅創造是不夠的。你需要說服我。

我們都可以成為臥室裡的天才，但正是那些離開家的人改變了世界。

分享你的工作的真正原因（以及如何正確地做）

喬裡·麥凱是劇組部落格的編輯。Crew是一個連線移動和；網站專案與審查，精選的開發人員和設計師。創造力是你事業的命脈。點選這裡加入7034人的行列，他們每週都會閱讀我們的時事通訊來填滿他們的創意商店。頂部圖片由Sapunkele（Shutterstock）拍攝。