我們中的大多數人都覺得自己在做某件事時做得更多,即使這樣做會適得其反。這被稱為“行動偏見”。要剋服它,在開始之前花點時間停下來考慮一下你的策略。
正如商業部落格HBR所指出的,一般來說,人們更喜歡行動。如果你已經“幾乎”知道該做什麼,那麼計劃就是浪費時間。然而,投入行動和搞砸會花費你更多的時間和精力,而不是你當初浪費的時間和精力。在某些情況下,它可能會導致你完全失敗。任何一個曾經讓老闆修理過沒有壞掉的東西的人都會告訴你,有時候什麼都不做是最好的做法。HBR以足球守門員為例:
以職業足球守門員為例,他們需要防守點球。停球最有效的策略是什麼?我們大多數人都認為,如果我們處在他們的位置,我們最好跳到右邊或左邊。事實證明,獃在中心是最好的。研究發現,向右方跳水的守門員有12.6%的時間停球,而向左方跳水的守門員只做得稍微好一點:他們有14.2%的時間停球。但是不移動的守門員做得最好:他們有33.3%的機會阻止球。
如果沒有目標,守門員只有6.3%的時間留在中鋒。為什麼?因為在錯誤的方向下潛(一個動作)而錯過了球,看起來和感覺都比看著球飛過卻從未移動的恥辱要好。行動偏見通常是對你應該做某事的感覺的情緒反應,即使你不知道該做什麼。相比之下,退縮、觀察和探索一種情況往往是更好的選擇。
僅僅因為一個行動可以立即採取,並不意味著它是最好的。同樣地,不活躍或者三思而後行並不等同於生產力。你本能地需要去做,這會讓你覺得你在做某件事,就因為你在做某件事,但如果你所做的只是快速地走向失敗,那你還不如躺在床上。
非生產性忙碌的補救措施
woodleywonderworks攝。
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