我是格雷格·皮爾斯，這就是草稿背後的故事
在2012年推出後，Drafts迅速成為我們最喜愛的筆記應用之一。Drafts是開發者Greg Pierce的創意，它可以讓你草草記下想法，然後儲存下來，或者將它們導出到日曆、電子郵件、Facebook、Twitter、Evernote或Simplenote等等。您還可以使用草稿搜尋任何網站的存檔，並將其與IFTTT配對，以完成一堆很酷的事情（如自動向您傳送電子郵件註釋）。我們找到了Greg，以瞭解草稿是如何產生的，並得到他對有抱負的開發人員的建議。
草稿的想法是從哪裡來的？
草稿一開始是我想要的。這是我能說的唯一一個以“尤里卡時刻”開頭的應用程式。有一天，我正在輕敲給妻子的一封快速電子郵件，當我讀到一半的時候，意識到我應該發簡訊，因為她需要馬上看到它。聽起來很簡單，但iPhone上的上下文切換機制很笨拙。點選並按住，選擇文字，複製到剪貼簿，退出郵件，啟動郵件應用程式，開啟撰寫視窗，貼上，地址，傳送。
左圖：iPhone上的草稿。
我想了想，意識到有很多次，我試圖用我的iPhone捕捉一些文字之前，我真的知道我想用它做什麼。無論是電子郵件、簡訊，還是後來要進入待辦事項列表的筆記，或是日曆事件，或是像Evernote這樣的筆記商店。我在社交網路上也遇到了同樣的問題，我可能會開始在Twitter應用程式中輸入tweet，然後意識到我想把它放在Facebook上，或者兩者都放在Facebook上，但沒有簡單的方法。
我想要的是一些簡單的東西，可以快速啟動，讓我開始打字。稍後，當我準備好使用該文字時，讓我輕鬆地將其路由到文字最終可能屬於的許多其他目的地中的任何一個。
你提出這個想法後，下一步是什麼？
對我來說，下一步就是開始構建應用程式。草稿不是我在應用商店的第一個應用。我有一個小的利基應用程式，我用它來學習應用程式商店過程的細節，我還有一個術語，一個成功的詞典/詞庫應用程式，適用於iPad和iPhone。
作為一個獨立的開發者，我唯一的前期投資就是我的時間。我建立了最小的版本，並開始使用它自己和展示給朋友。我很快就確信，這是一個應用程式，將有一個市場，只是太有用了。
你是如何選擇目標平臺和忽略或等待的平臺的？
iOS是我所知道的，也是我所使用的，所以首先針對哪個平臺的問題對我來說並不難。是否針對其他平臺的問題仍然是一個懸而未決的問題。由於像Drafts這樣的應用程式與許多不同的應用程式和服務深度整合，很難跨平臺提供一致的體驗，因此目前我專註於在iOS（iPhone和iPad）上提供最好的體驗。
你最大的障礙是什麼？你是如何剋服的？
Drafts在2012年4月的首次釋出時並沒有受到太大的影響。進入一個擁擠的市場，最大的障礙是傳達這款應用的獨特之處。大多數iPhone使用者都已經有了一些筆記——要麼是蘋果提供的內建notes應用程式，要麼是Evernote，或者其他一些編輯器。
從簡單的螢幕截圖來看，不一定能看出草稿有什麼不同，以及為什麼它會讓你的生活更輕鬆。傳達這個資訊需要時間。我感到非常幸運的是，像tl80這樣的網站發現了它的獨特性，並幫助它傳播出去。
發射對你來說怎麼樣？
釋出會令人緊張，但也很有趣。在釋出一個新應用程式或進行一次重大更新之前的幾周裡，人們會非常忙碌——應用程式很可能已經完成，但其他“產品”部分需要到位。網站，截圖，新聞稿，與媒體溝通。有很多細節和步法需要整理。一旦它終於出現了，你深呼吸，希望你已經產生了一些人們覺得有用的東西。
不過，我認為重要的是不要過於看重“釋出日”的成功。應用商店市場似乎傾向於在第一天大放異彩——如果你這麼做了，那就太好了。如果你不這麼做也不是世界末日。初版的草稿還可以。它在版本2.0上做得更好，在版本3.0上做得更好。隨著時間的推移，在應用商店中建立一個市場是可能的，即使這不是一種常態。
上圖：iPad的草稿。
你如何有效地處理使用者的請求和批評？
我是特氟龍® 塗層。當你是一個獨立的開發人員，在產品中投入了太多的精力時，你很容易越界，接受批評。然而，保持距離是很重要的，這樣你就可以批評你的產品了。如果你做不到這一點，你就不可能做出好的產品——你必須知道什麼時候你錯了。
如果你能保持這種距離，你就可以創造一個鏡頭，透過這個鏡頭，你可以評估自己的想法和對產品的批評——你也可以用同樣的鏡頭來評估你從外部渠道提出的要求和批評。
重要的是要記住，如果有人花時間向你提出要求或批評，他們這樣做是因為他們關心你的產品。即使當我收到那些偶爾的批評，這些批評被認為是粗魯的或考慮不周的，我也會嘗試在心理上重新表達它們，以適應這種格式，“你的應用程式對我很有用，但如果它做了或沒有做X，它會更有用。”它幾乎總是有效的。
現在，您如何在開發新功能和管理現有功能之間分配時間？
確定優先次序很困難。蟲子總是第一位的。之後，珩磨現有特徵，提高整體質量。對於新特性，我有一長串的請求。我會聽取客戶的反饋，並將其與我認為適合應用程式的內容以及整合的難度進行權衡。這總是一個平衡的行為。
你會給那些想從事類似專案的人什麼建議？
從小處著手，制定一個發展和維持業務的計劃。構建好的應用程式需要時間，營銷它們也需要時間。像任何創業活動一樣，進入應用程式市場需要一種有彈性、能承受風險、每天都能迎接新挑戰的性格。
每隔一個星期三，這款應用的背後都會有一個我們最喜歡的應用是如何從創意到釋出（以及以後）的內部介紹。有你想見的人嗎？給泰莎發郵件。
- 發表於 2021-05-23 08:26
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