當你對linkedin的邀請猶豫不決時，使用“青睞測試”
“我應該接受LinkedIn的邀請嗎？”這幾乎是我在任何社交媒體研討會上，甚至在關於社交網路的一對一對話中都會聽到的問題。即使是LinkedIn的忠實使用者也常常不確定接受哪種連線請求，或者發出哪種邀請：一個經常在Twitter上分享你部落格文章的人？你公寓董事會的那個人？你表妹的女朋友做紀念金幣生意？
在LinkedIn上與誰聯絡的問題讓人們困惑，正是因為LinkedIn網路本身既不是魚也不是鳥。它是一個像Facebook這樣的社交網路，你的關係是（至少在概念上是）“朋友”嗎？像Twitter這樣的公共平臺，人們可以在那裡看到你，並根據你的追隨者數量來評判你？或者只是一個非常棒的通訊錄？
實際上是所有這些東西。為了充分發揮LinkedIn的潛力，你需要利用它作為介紹機器的力量：一個所有條目都可以看到並與其他條目連線的通訊簿，與你和你在中心共享的東西建立一個迷你網路。但這種介紹機器只有在你有選擇地啟動和接受哪些連線時才起作用。
我透過艱苦的努力學會了選擇性的價值。在LinkedIn的早期，我和任何一個提出要求的人都有聯絡，就像我在其他社交網路上一樣。但當我開始嘗試用它來介紹我想認識的人時，我發現我在建立聯絡方面的混亂意味著我的大多數搜尋結果都是我實際上無法介紹的人。
是的，每一次搜尋都會發現很多潛在的聯絡，這些人和我聯絡過的人有聯絡。但大多數時候，這個連線點是一個我不太瞭解的人，我要求一個介紹。我浪費了幾個小時在搜尋結果的頁面上翻來翻去，只為了找到我真正可以利用的兩三個連線。你需要一個過濾器來幫助你不僅聯絡你認識的任何人，而且只聯絡那些能夠幫助你的人或者你可以幫助自己的人。就這樣，“青睞測試”誕生了，這是對LinkedIn上“我應該和誰聯絡”問題的回答。
人情測試很簡單：你會幫這個人一個忙，還是請他們幫個忙？如果是的話，建立連線。如果沒有，請透過。幫忙並不侷限於介紹；LinkedIn上還有其他的請求：你會支援我的慈善事業嗎？你會參加我的會議嗎？你能複習一下我的書嗎？
當你在考慮是否接受某人的邀請去連線時，想象一下麵對這樣的請求(請註意，對一個會議說“是”是因為它是一個有趣的事件，而說“是”是因為你想幫助提出請求的人）這兩者是有區別的。你會特意去幫助那些人，或者你信任的那些人會特意去幫助你，不管他們多麼謙虛，他們都會透過“好感測試”。如果你堅持應用偏好測試，你就可以建立一個LinkedIn網路，在支援任何職業目標方面都是有用和高效的。
但你不想成為這樣的人：那種根據數字來評價人的人。偏愛測試的全部目的是考慮你的關係的雙向質量。LinkedIn最具戲劇性的影響是，當你做介紹的時候，你得到的幫助從一個假設的測試變成了一個實際的行動，或者當你在一家你夢寐以求的公司遇到了那個關鍵人物。一旦你看到你的LinkedIn網路不僅是實現你自己目標的一種方式，而且是你可以與你信任的人分享的一種資產，你會發現它給你帶來的不僅僅是更多的銷售線索，或是招聘桌上簡歷堆中更高的排名。
我應該接受LinkedIn的邀請嗎哈佛商業評論
Alexandra Samuel是Vision Critical社交媒體副總裁，該公司是一家市場研究技術提供商。她是LinkedIn的《更聰明工作》（哈佛商業評論出版社，2013年6月）的作者。在@awsamuel的Twitter上跟蹤她。
影象混音從遊牧靈魂（Shutterstock）。
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- 發表於 2021-05-23 15:53
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- 分類：網際網路
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