如何停止時間

當談到生產力時，最大的障礙之一就是我們只是“沒有足夠的時間”這一概念。隨著所有的責任和資訊的到來，這一概念的存在是有充分的理由的，而且他的觀點被許多人持有。但有一種方法可以擺脫這種想法(畢竟，這隻是一個概念。）我們如何做到這一點？我們必須停止時間。...

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當談到生產力時，最大的障礙之一就是我們只是“沒有足夠的時間”這一概念。隨著所有的責任和資訊的到來，這一概念的存在是有充分的理由的，而且他的觀點被許多人持有。但有一種方法可以擺脫這種想法(畢竟，這隻是一個概念。）我們如何做到這一點？我們必須停止時間。

我們的大部分工作都是由最後期限決定的。我們有截止日期，我們要在截止日期前完成工作。有時，我們提前得到了這樣的工作，有時我們幾乎沒有得到通知，有時工作是我們日常工作的一部分。不管怎樣，所有這些工作通常都是由時間決定的。

為了更有效率，得到好的東西，我們真正想做的事情，我們必須停止使用這種心態。我們必須停止專註於被時間所統治，而必須專註於被任務所統治。這是唯一能讓我們真正取得成功的方法，我們的名單上重要的東西。受時間支配，你只能處理緊急事務。被任務支配可以讓你處理重要的事情。

從時間觀念向任務觀念轉變

當你改變你的思維方式的時候，首先要做的就是停止關註最終的結果，開始關註下一步的結果。這可能與許多人所說的為了跨越終點線你需要做的事情背道而馳，但僅僅視覺化是不夠的。你需要小步走，而不是大步跳，當你專註於手頭的任務而不是手頭的時間時，你將更有能力做到這一點。

例如，在學校裡，你全年都有很多機會學習期末考試。但是很多人把所有的事情都塞進最後的幾周、幾天和幾個小時裡。因為他們知道他們在接近終點之前不必做任何事情，所以他們不需要。但是，透過長期不斷地研究，保持的機會更大，獲得更好的質量結果的機會也更大。

GTD方法被分解成幾個部分，但是人們最大的問題是確定什麼是專案而不是任務。許多生產力網站對此進行了詳細的討論，但問題仍然存在。這是因為人們仍然關註一個專案作為一個整體需要多長時間才能完成，而不是把它分解成可以隨時間推移而完成的可操作的專案。第一種方法往往意味著更多的填鴨式學習和更少的反思，這從來不是最好的選擇。

個人生產力的理想情況是既有效率又有效率，而不是為了另一個而放棄一個。

任務管理和時間管理有很大的不同。知道你要做什麼，知道你要花多少時間去做你該做的事情，需要不同的心態。你需要先學會如何管理你的任務，然後你才能更好地管理你的時間。

事實上，透過做前者，你可能不必做太多後者。

所以，不要再擔心到期日了，開始把每個日期都定為“約會”。停止追蹤你所花的時間，開始追蹤你所做的事情。多關註“什麼”，少關註“什麼時候”。這就是你如何讓時間停在軌道上。

這也是你如何開始更有效地沿著正確的軌道前進。

如何停止時間

Mike Vardy是一位作家、播客、演說家和“生產力家”。在這裡閱讀他的個人部落格，併在Twitter@mikevardy上關註他。

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