治理與管理
治理和管理是對一個組織以一種平穩和高效的方式運行有意義的詞語。雖然在一個組織中都有管理機構和管理人員，但他們的角色和責任是明確規定的。這兩個概念之間似乎沒有什麼區別，因為它們都關心控制一個組織，以運行它來實現既定的目標。事實上，有很多人可以互換使用這些詞。但是，本文將重點介紹一些細微的差異。
治理
我們生活在這樣一個時代，治理和管理之間過於簡單的劃分作為制定政策和執行或執行這些政策的做法已經站不住腳了。尤其是當組織的財務期望增加了多樣性，一家公司的管理機構不再是信箋抬頭上的名字，而是與公司的管理者一樣負責創造利潤時，這一點尤其正確。
然而，治理被廣泛地視為一項任務，它涉及為組織設定目標、實現這些目標的方向以及組織中工作人員的角色和責任。客觀地看，治理是一個術語，它處理的是一個組織中的事情，就像這個詞來自**一樣，我們都知道一個**在做什麼。一個組織必須做什麼，它將來應該成為什麼，這主要是治理的問題。治理是確保遵守規則和法規，並對策略進行必要的更改，以避免組織內部的衝突。
管理
管理是當今組織中比較常用的術語。它被視為一項僅限於資源分配和日常管理組織運作的任務。管理層的作用似乎是按照管理機構所選擇的方向順利運作，而這一方向恰恰是董事會。管理層同時在各個層面工作，代表著公司的形象，不僅面向公眾，也面向利益相關者。**和解僱員工、記賬、寫支票、確保訂單、安排原材料和管理生產都是構成管理的工作。
治理和管理有什麼區別？
•治理是一個更多地與董事會相關的術語，而管理則更多地與組織中的執行和管理層員工相關。
•治理是一項任務，涉及目標的設定和實現這些目標的方向，而管理層更關心的是日常運營，以平穩的方式運行組織。
