一家餐廳衡量成功的方式有很多:顧客的贊譽、當地媒體的評論以及快樂顧客的回訪。但如果這項業務要持續下去,還需要一些硬數字。
至少有七個關鍵比率可以用來衡量餐飲企業的持續成本和收入。跟蹤它們並利用它們對業務進行調整,可以幫助所有者或投資者保持業務蓬勃發展所需的盈利水平。
在餐飲業中,主要成本包括食品、飲料、管理、計時員工和福利的費用。
經驗法則是,全方位服務餐廳的主要成本應等於或低於餐廳總銷售額的65%。服務有限的餐廳,如快餐店,其主要成本通常為總銷售額的60%或更少。 如果一家公司擁有其經營的結構,並且沒有租金或抵押貸款需要支付,那麼這一比例就會更高。
高於這些百分比的主要成本可能意味著必須削減一些成本。
食品成本與總成本之比用來衡量選單上特定產品的實際支出。如果計劃對選單進行更改,此度量尤其有用。
跟蹤的食品成本可以是特定選單項或一組選單項的成本。例如,一家餐廳可能會發現,儘管只有5%的銷售額是漢堡包,但它卻將總食品成本的20%用於購買漢堡包的原料。或者,40%的食品成本可能會花在海鮮上,即使魚不是這家餐廳出名的選單項。
此度量在確定是否應停止特定選單項時非常有用。從投資者的角度來看,這有助於顯示公司是否堅持其戰略舉措。
餐館依賴易腐商品,因此他們的經理保持適當的庫存水平尤為重要。存貨周轉率的計算方法是將凈銷售額除以存貨的平均成本。
一般來說,經營新鮮食材的餐廳希望將庫存周轉率控制在7天以內。
實質上高於行業平均水平的指標可能表明庫存採購不足,沒有利用數量折扣,或者企業面臨供應短缺的風險。
另一方面,一個大大低於平均水平的計算可能意味著購買了太多的食品,業務放緩,或者由於缺乏新鮮產品,食品質量正在下降。
餐廳透過分析每平方英尺的銷售額來確定建築面積的利用效率。這個財務指標將一段時期的總銷售額除以餐廳所在地的總平方英尺。
這個數字可能會改善餐廳的佈局和可用空間的使用。它可能有助於確定擴大座位的方法,或需要更換笨重或未充分使用的裝置。
為了計算每個座位的收入,在給定的晚上收入的總金額除以餐廳的可用座位總數。
對投資者來說,每個座位的低收入意味著定價不高或業務進展緩慢。
當管理層計劃減少或擴大可用座位數量時,這一指標對管理層最為有用。它還可以用來分析翻新成本的實際效益。
食品/飲料費用與銷售額的比率衡量了公司在每一項服務上的盈利情況。它可以分解為一個特定的選單項,比如鮭魚,一個食物組,比如海鮮,或者作為一個集合,比如所有的食物。
透過對選單項使用此指標,管理層和投資者可以瞭解每個選單項的利潤率,以及是否需要對定價或選單進行更改。
流動比率的計算方法是將現有資產除以已發生的負債。這個指標衡量一個組織的流動性。
如果流動比率大於1,則表明如果需要清算,公司只能使用短期資產償還其短期債務。它表明公司有能力在短期內支付專案,包括食品、飲料和員工工資。
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