每間可用客房的收入（每間房收入）

每間可用客房收入（RevPAR）是酒店業用來衡量酒店績效的指標。計算方法是將酒店的日均房價（ADR）乘以其入住率。每間可銷售客房收入還可以透過將酒店的總客房收入除以所測量期間的可用客房總數來計算。...

什麼是每間可用客房的收入（每間房收入）(revenue per available room (revpar))？

每間可用客房收入（RevPAR）是酒店業用來衡量酒店績效的指標。計算方法是將酒店的日均房價（ADR）乘以其入住率。每間可銷售客房收入還可以透過將酒店的總客房收入除以所測量期間的可用客房總數來計算。

關鍵要點

每間可用客房收入（RevPAR）是酒店業使用的績效指標。
RevPAR是透過將酒店的平均每日房價乘以其入住率來計算的。
RevPAR還透過將總房間收入除以所計量期間可用房間總數計算。
每間可銷售房收入反映了一個酒店以平均價格填滿其可用房間的能力。
房地產每間可銷售房收入的增加並不一定意味著利潤的增加。

房地產每間可銷售房收入的增加很可能意味著入住率的提高。

瞭解每間可用客房的收入（每間可用客房收入）

每間可銷售房收入是酒店業用來評估酒店以平均價格填滿可用房間的能力的指標。房地產每間可銷售房收入的增加意味著其平均房價或入住率正在提高。然而，RevPAR的增加並不一定意味著更好的表現。

RevPAR沒有考慮酒店的規模。因此，單靠RevPAR並不能很好地衡量整體績效。一家酒店的每間可銷售房收入可能較低，但仍有更多的客房可賺取更高的收入。

此外，每間可銷售房收入的增長並不意味著酒店的利潤在增加。這是因為RevPAR不使用任何盈利能力度量或利潤資訊。因此，只關註每間可銷售房收入會導致收入和盈利能力的下降。由於日均房價是酒店入住率的主要驅動力，因此許多酒店經理更願意將其作為績效衡量指標。因此，有了定價準確的房間，入住率應該會提高，一個樓盤的每間可銷售房收入也自然會增加。

revpar示例

例如，一家酒店共有150間客房，其中平均入住率為90%。一間房的平均價格是每晚100美元。一家酒店想知道它的RevPAR，以便它能夠準確地評估其效能。酒店經理可按以下方式計算RevPAR：

（每晚100美元x 90%入住率）=90.00美元

因此，酒店的每間可銷售房收入為每天90美元。要查詢每月或每季度的每間可銷售房收入，請將每日每間可銷售房收入乘以所需期間的天數。此計算假定所有房間的價格相同。

酒店經理可以根據RevPAR對酒店財產進行關鍵評估和決策。經理可以看到酒店的房間裝得多好，平均的酒店房間的價格是多麼明智。酒店經理平均客房可提供90美元的客房，但平均客房價格為100美元，酒店經理可以將平均房價降低到90美元，以幫助實現全容量。

常見問題

revpar告訴你什麼？

每間可銷售房收入是酒店業用來評估酒店以平均價格填滿可用房間的能力的指標。房地產每間可銷售房收入的增加意味著其平均房價或入住率正在提高。因為它告訴你每個可用房間的收入，無論是否有人入住，它可以幫助酒店經營者準確地定價他們的房間。此外，RevPAR還可以作為衡量彼此效能的基礎。

revpar在哪裡失敗？

RevPAR的增加並不一定意味著更好的表現，因此單獨用它來衡量整體表現可能會導致不準確的結果。此外，RevPAR沒有考慮酒店的規模。一家酒店的每間可銷售房收入可能較低，但仍有更多的客房可賺取更高的收入。此外，每間可銷售房收入的增長並不意味著酒店的利潤在增加。這是因為RevPAR不使用任何盈利能力度量或利潤資訊。

什麼是revpar的替代品(alternatives to revpar)？

RevPAR的缺點導致了其他指標的誕生，這些指標關註於收入、利潤和增長來衡量酒店的績效。TrevPAR（每間可用客房的總收入）核算酒店產生的所有收入，包括來自其他相關實體（如其餐廳）的收入。另一個是ARPAR（每個可用房間的調整後收入），它類似於RevPAR，但考慮了每個入住房間的收入和成本。最後，還有GOPPAR（每個可用房間的總營業利潤），它是所有收入流的一個強有力的績效指標，包括房間變數，如網際網路賬單。