大多數企業家天生就是冒險者。許多企業家在決定創業時會冒著所有的風險。對於企業家來說，沒有固定的月收入，與家人共度時光可能是一個挑戰。以下是每個企業家和投資者在創業前應該評估和最小化的風險。

關鍵要點

• 企業家面臨破產、財務風險、競爭風險、環境風險等多重風險，
• 企業家必須明智地規劃預算，並透過制定現實的商業計劃向投資者表明他們正在考慮風險。
• 企業家們還應該把技術變革視為一個風險因素。
• 市場需求是不可預測的，因為消費者趨勢可能迅速變化，給企業家帶來問題。

財務風險

一個企業家需要資金來啟動一個企業，無論是來自投資者的貸款，他們自己的儲蓄，還是來自家庭的資金。創始人將不得不把自己的“面板放在遊戲中”。任**業務都應該在整體業務計劃中有一個財務計劃，顯示收入預測、盈虧平衡需要多少現金以及前五年投資者的預期回報。如果計劃不準確，可能意味著企業家面臨破產的風險，投資者將一無所獲。

創業者在創業時面臨著許多風險，他們應該採取措施，以確保那些最可能影響他們的風險。

戰略風險

一個令人印象深刻的商業計劃將吸引投資者。然而，我們生活在一個充滿活力和快速節奏的世界中，戰略可能會很快過時。市場或業務環境的變化可能意味著選擇的戰略是錯誤的，一家公司可能難以達到其基準和關鍵績效指標（KPI）。

技術風險

新技術不斷湧現，特別是在第四次工業革命時期。其中一些變化被稱為“正規化轉變”或“顛覆性”技術。為了保持競爭力，一家新公司可能需要在新的系統和流程上投入大量資金，這可能會極大地影響公司的利潤。

市場風險

許多因素可以影響產品或服務的市場。經濟的起伏和新的市場趨勢給新企業帶來了風險，某種產品可能會在一年內流行，但不會在下一年流行。例如，如果經濟衰退，人們就不太傾向於購買奢侈品或非必需品。如果競爭對手以較低的價格推出類似的產品，競爭對手可能會搶走市場份額。企業家應該進行市場分析，評估市場因素、對產品或服務的需求以及客戶行為。

競爭風險

企業家應該時刻註意自己的競爭對手。如果根本沒有競爭對手，這可能意味著對產品沒有需求。如果有幾個更大的競爭者，市場可能會飽和，或者，公司可能難以競爭。此外，有新想法和創新的企業家應該透過尋求專利來保護自己免受競爭對手的侵害，從而保護智慧財產權。

聲譽風險

一個企業的聲譽決定一切，尤其是當一個新企業啟動，客戶有先入為主的期望時。如果一家新公司在起步階段讓消費者失望，它可能永遠也得不到吸引力。社交媒體在商業信譽和口碑營銷中扮演著巨大的角色。一個不滿的客戶的一條推特或****可能意味著巨大的收入損失。聲譽風險可以透過溝通產品資訊並與消費者和其他利益相關者建立關係的策略來管理。

環境、政治和經濟風險

有些事情不能由一個好的商業計劃或正確的保險來控制。地震、龍卷風、颶風、戰爭和經濟衰退都是公司和新企業家可能面臨的風險。一個欠發達國家的產品可能有一個強大的市場，但這些國家可能是不穩定和不安全的，或者物流、稅率或關稅可能使貿易困難，這取決於任何時候的政治氣候。此外，一些商業部門的失敗率歷來很高，這些部門的企業家可能很難找到投資者。這些部門包括食品服務、零售和諮詢。

56%

美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的資料顯示，2014年創辦的小企業中，進入第五個年頭的比例。

底線

美國勞工統計局（U.S.Bureau of Labor Statistics）發現，2014年創辦的小企業中，80%的企業進入第二年（2015年），70%的企業進入第三年（2016年），62%的企業進入第四年（2017年），56%的企業進入第五年（2018年）。企業家們應該預料到會犯一些錯誤，其中有些錯誤代價高昂。然而，有了正確的計劃、資金和靈活性，企業獲得成功的機會就更大了。