一站式商店可以說是在同一屋簷下為顧客提供多種產品或服務的公司。一站式商店可以指一個文字屋頂-一個具體的物理位置,所有的業務,客戶可以進行或它可以指一個公司,處理各種商品或服務。
例如,銀行不僅可以為您提供賬戶和貸款,還可以為您提供投資建議,以及投資工具(如存款單)和保險單。與針對每個需要的領域訪問單獨的機構相比,一站式服務為消費者節省了大量的時間和精力。
術語“全套服務”,如在全套服務經紀人中,“交鑰匙運營”有時與術語“一站式服務”同義
一站式商店的概念可以追溯到20世紀初的美國,當時的購物之旅可能意味著要到城裡各處去從屠夫那裡買肉,從乾草市場買蔬菜,從麵包店買麵包,而那隻是為了食品。硬體用品,清潔用品,和其他家庭用品需要更多的訪問甚至更多的地方。
當時,和現在一樣,人們希望節省時間,因此商店的反應是儲備更廣泛的產品,這樣顧客只需到他們的地點檢視大部分購物清單。
Piggly Wiggly,被認為是第一家自助雜貨店,於1916年開業。大大西洋和太平洋茶葉公司,更著名的A&P,在20世紀20年代在美國城市中變得很普遍。1930年,庫倫國王開了一家6000平方英尺的商店,這是第一家超市。像伍爾沃思(Woolworth)和J.C.Penney(J.C.Penney)這樣經營各種日常用品的連鎖店也如雨後春筍般湧現。
“一站式服務”這個詞最初可能是指那些為美國人的新生活——汽車從銷售到修理再到零件——做所有工作的企業。其中一家公司,西部汽車供應公司,在20世紀20年代從三家發展到54家。
最終,一站式服務的概念隨著時間的推移逐漸擴充套件到包括商業服務。細微差別也從廣泛的產品供應轉移到了向客戶提供特定領域的所有補充產品和服務。例如,20世紀80年代出現了“金融超市”(financial supermarkes)——美林(Merrill Lynch)等券商開始向零售銀行、保險產品、信用卡甚至房地產服務領域擴張。
現代化的一站式服務理念背後的經營策略是提供方便、高效的服務,為公司創造向客戶銷售更多產品的機會。這樣一來,除了新客戶的增長外,公司還可以透過向現有客戶銷售更多產品來增加收入。
一站式服務對消費者和運營商都有一些明顯的優勢。如前所述,便利是一個大問題。如果為你納稅的公司也能幫助你制定房地產規劃和投資策略,那你就不用再和多家公司打交道了。從公司的角度來看,看到你生活的方方面面,也能讓公司更好地為你量身定做各個領域的服務。如果公司發現你的稅單在上漲,他們可以提出策略,儘量減少你的投資所得稅。
當消費者更多地使用某一特定業務並與之建立個人聯絡時,隨著時間的推移而增長的高度信任。消費者可能會獲得忠誠度優惠,企業會獲得更高程度的信心,即客戶不會單憑價格就飛往其他供應商。
一站式服務的缺點體現在“萬事通,一事無成”這句話中。雖然一個機構提供的各種服務和能力可能都是勝任的,但它們可能不像稅務、法律或投資等不同領域的專業人士提供的服務和能力那樣專業或富有創造性。
客戶的選擇和選擇可能不僅限於公司員工的某些人,而且也限於公司的專有產品和服務。由於公司的規模經濟,與一站式商店打交道可能會省錢,但話說回來,可能不會。一站式服務的便利通常是有代價的。
從商店的角度來看,一家公司在保持卓越質量的同時,可以為客戶提供多少產品和服務,這是自然的限制。一些公司過於廣泛地擴充套件了他們的服務套件,侵蝕了使他們在第一時間就突出於客戶的核心服務。
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