管理審計是對公司管理層在實現公司目標方面的能力和能力的分析和評估。管理審計的目的不是評估個別高管的業績,而是評估管理團隊為股東利益工作、與員工保持良好關係和維護聲譽標準的有效性。必須強調的是,管理審計評估的是公司的整體管理,而不是個別經理的業績。
公司董事會沒有正式的管理審計委員會。相反,董事會成員坐在薪酬委員會中,利用定量資訊(有機銷售額、息稅前利潤率、分部利潤率、經營現金流和每股收益)和不可量化或無形的因素(如收購整合的努力)來評估個別高管的業績。
董事會將聘請一名獨立顧問進行管理審計。審計的範圍可能很窄,但在大多數情況下,它是全面的,包括管理團隊責任的許多關鍵方面。管理審計可解決以下問題:
管理審計通常在合併、重組、破產和繼任規劃之前進行;他們可以發現公司管理中的弱點。
視工作範圍而定,管理審計可能需要數周或數月的時間。審計結果將類似於一份報告卡,在管理團隊擅長的領域得分較高,在可以改進的領域得分較低。董事會將考慮這些建議,併在必要時,以管理團隊管理公司的方式強制進行變更。
管理審計的目的是找出管理團隊的弱點。審計通常在全公司範圍內進行,但也可以孤立於某些業務部門。我們的目標始終是找出管理的有效性以及可以改進的地方。
管理審計將涵蓋但不限於人力資源、市場營銷、研發(R&;D) 、預算、運營、財務、資訊系統和公司結構。
管理審計將包括對管理層和員工的訪談、對財務報表和業績的分析、對公司政策和程式的研究、對培訓計劃的評估、招聘過程以及組織內的許多其他方面。
審計完成後,外部審計公司不僅會提供審計結果,而且通常會提供一份完整的計劃供董事會實施,以便公司能夠在最佳水平上運作。
與內部審計不同的是,內部審計是由公司的內部審計部門進行的,而管理審計是由具有特定專業知識的外部公司進行的。進行管理審計的知名公司包括麥肯錫(McKinsey&;貝恩公司;公司和波士頓諮詢集團。
...主要區別在於,內部審計是一種為組織的內部控制和風險管理體系有效執行提供獨立客觀保證的職能,而內部控制則是公司為確保財務完整性而實施的制度以及會計資訊,以及它正在朝著成功地實現其盈利能力和經營目標的方向...
...關鍵區別在於,內部審計是一種為組織的內部控制和風險管理系統有效執行提供獨立和客觀保證的職能,而外部審計是組織外部的一項獨立職能,負責評估財務和風險風險相關方面,以符合法定審計要求。 內容1。概述和主要區...
...為了改進組織中的控制和治理過程,同時也為了檢查風險管理的效率。要做到這一點,就必須採用系統和有紀律的方法來評估本組織的總體工作。在審計中,問責制非常重要,因為它關註管理框架的成功和適當性,併為組織內有...
...計已經發展到涵蓋其範圍內的非財務領域和業務事項,如管理審計、風險審計、績效審計等。 審計有兩大類,即。內部審計和外部審計。 內部審計: 內部審計是指企業或組織的員工對其財務報表和記錄進行的嚴格檢查。這些員...
...員來完成。會計幾乎是連續進行的。會計分為成本會計、管理會計、財務會計等多個分支。 什麼是審計(auditing)? 審計的定義: 審計是指對企業或組織的財務記錄或報表進行的嚴格審查。所有獨立的法律實體都必須這樣做。...
...情況下取得最佳業績。人力資源、財務和機器,更不用說管理,都必須受到密切監控。兩個常用的方麵包括內部審計和內部控制。雖然大多數人用這個詞來表達同一件事,但這兩個詞是有區別的。要瞭解這些差異,請閱讀本文。...