管理審計

管理審計是對公司管理層在實現公司目標方面的能力和能力的分析和評估。管理審計的目的不是評估個別高管的業績,而是評估管理團隊為股東利益工作、與員工保持良好關係和維護聲譽標準的有效性。必須強調的是,管理審計評估的是公司的整體管理,而不是個別經理的業績。...

什麼是管理審計(a management audit)?

管理審計是對公司管理層在實現公司目標方面的能力和能力的分析和評估。管理審計的目的不是評估個別高管的業績,而是評估管理團隊為股東利益工作、與員工保持良好關係和維護聲譽標準的有效性。必須強調的是,管理審計評估的是公司的整體管理,而不是個別經理的業績。

關鍵要點

  • 管理審計是對一個組織的管理團隊應用其戰略和資源的程度的評估。
  • 管理審計評估管理團隊的工作是否符合股東、員工和公司聲譽的利益。
  • 管理審計並不是對個別管理者進行評估,而是對公司整體管理層實現目標的能力進行評估。
  • 董事會將聘請獨立顧問進行管理審計,而不是使用公司的內部審計團隊。
  • 一旦管理層審計完成,外部審計公司將為董事會提供一份完整的實施計劃,以實現變更。

管理審計的工作原理

公司董事會沒有正式的管理審計委員會。相反,董事會成員坐在薪酬委員會中,利用定量資訊(有機銷售額、息稅前利潤率、分部利潤率、經營現金流和每股收益)和不可量化或無形的因素(如收購整合的努力)來評估個別高管的業績。

董事會將聘請一名獨立顧問進行管理審計。審計的範圍可能很窄,但在大多數情況下,它是全面的,包括管理團隊責任的許多關鍵方面。管理審計可解決以下問題:

  • 管理層建立了什麼樣的組織結構?有沒有明確的報道路線,或者有沒有混亂?
  • 財務組的政策和程式是什麼?是否始終遵守?
  • 目前的風險管理措施有多有效?
  • 組織僱員之間的關係狀況如何?
  • 管理層如何編製年度預算?
  • 公司的IT系統是否保持最新?
  • 管理層是否對股東作出回應?
  • 員工招聘和保留的效果如何?是否有培訓計劃來保持員工的最新技能?
  • 管理層的職責是確保公司是一個“好的企業公民”?
  • 管理層是否在戰略上指導公司實現財務目標?

快速事實

管理審計通常在合併、重組、破產和繼任規劃之前進行;他們可以發現公司管理中的弱點。

視工作範圍而定,管理審計可能需要數周或數月的時間。審計結果將類似於一份報告卡,在管理團隊擅長的領域得分較高,在可以改進的領域得分較低。董事會將考慮這些建議,併在必要時,以管理團隊管理公司的方式強制進行變更。

實施管理審計

管理審計的目的是找出管理團隊的弱點。審計通常在全公司範圍內進行,但也可以孤立於某些業務部門。我們的目標始終是找出管理的有效性以及可以改進的地方。

管理審計將涵蓋但不限於人力資源、市場營銷、研發(R&D) 、預算、運營、財務、資訊系統和公司結構。

管理審計將包括對管理層和員工的訪談、對財務報表和業績的分析、對公司政策和程式的研究、對培訓計劃的評估、招聘過程以及組織內的許多其他方面。

審計完成後,外部審計公司不僅會提供審計結果,而且通常會提供一份完整的計劃供董事會實施,以便公司能夠在最佳水平上運作。

與內部審計不同的是,內部審計是由公司的內部審計部門進行的,而管理審計是由具有特定專業知識的外部公司進行的。進行管理審計的知名公司包括麥肯錫(McKinsey&貝恩公司;公司和波士頓諮詢集團。

  • 發表於 2021-06-05 13:25
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  • 分類:金融

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  • 發佈於 2021-06-26 10:26
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