我們大多數人都為別人工作。我們依靠僱主提供工資來換取我們的服務。對我們來說，我們的僱主是資產，為我們大多數人提供了唯一最大的收入來源。

對我們的僱主來說，我們是一種負擔。對大多數上市公司來說，與員工相關的成本是迄今為止最大的支出。除了工資，還有稅收、醫療福利、責任保險、房地產成本、傢具、用品、401（k）計劃匹配和養老金成本。

更為複雜的是，相當一部分員工也是股東。他們要麼持有僱主的股票，要麼在401（k）計劃中擁有股票共同基金（使他們成為其他公司的股東），要麼兩者兼而有之。

世界碰撞

從員工的角度來看，有兩個主要目標。第一個是繼續工作，這樣你就可以維持目前的收入來源。第二種是為了掙更多的錢而得到提升。

從僱主的角度來看，也有兩種。首先是盡可能多地創造收入。第二是盡可能減少開支。綜上所述，這兩個步驟旨在為股東實現利潤最大化。

僱員掙更多錢的目標和僱主減少開支的目標之間存在著內在的衝突。這種衝突在工作場所的表現將對你的生活產生重大影響。

對股東的義務

你的僱主對投資者有義務：幫助他們賺錢。實現這一目標的戰略是非常合乎邏輯的。它們包括擴大業務和儘量減少開支。

費用最小化包括以盡可能低的價格**盡可能優秀的人才。對許多公司來說，這還包括僱用盡可能少的人，給他們盡可能少的福利，並盡可能用成本較低的員工代替他們。

這一戰略的結果已經在改變美國工作場所的方式中顯現出來。外包到中國和印度等低工資國家是司空見慣的事，因為會計工作和醫療掃描口譯已經加入了離岸世界的**業和體力勞動。

與普通員工相比，執行長的薪酬已經高得不成比例，因為大多數高階管理人員的薪酬來自於高度重視的戰略思維，而勞動力已成為以盡可能低的價格購買的商品。最終的結果是，一小部分人拿著高薪，而一大批人拿著微薄的薪水。

它對你意味著什麼

為增加股東價值所做的不懈努力意味著，普通員工將頻繁跳槽，其中相當一部分跳槽是在非自願的基礎上發生的。根據美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的資料，嬰兒潮一代在52歲之前可能會有12.3份工作。

雖然這一數字沒有區分自願和非自願的變化，但有關失業的額外資料提供了一些見解。在嬰兒潮一代，沒有高中學歷的**在52歲前擁有13.3份工作，而他們的大學學歷的**平均擁有11.6份工作。 顯然，並非所有的工作變動都是自願的。

工作場所策略

為了在現代職場中生存和發展，制定一個戰略是很有幫助的。一個有抱負的工人能做的第一件事就是接受教育。統計資料顯示教育與失業呈負相關。受教育程度較低的員工比受教育程度較高的員工經歷更多的非自願職業變動。獲得更高水平的教育是你在工作中長壽的第一步。在那之後，你有機會決定你的職業發展方向。

接受

如果你有一個悠閑的個性，並不特別關心失業時期，你可以簡單地採取觀望的態度。在僱主那裡工作之後，你可以每天都來，做你的工作，然後等著看結果如何。

如果一切順利的話，你會一直拿到薪水的。你甚至可以晉級。如果斧頭掉了，你可以換工作，重覆這個過程。這是一種常見的策略。許多人滿足於一天接一天地做事情，並抱著最好的希望。

適應

許多公司都採用了克雷瓦特系統，也被稱為“向上或向外”。在這個由保羅·克雷瓦特開發的系統下，工人被**並接受特定時期的培訓。如果在若干年之後，工人沒有得到晉升，他們將被解僱。

雖然這一過程通常與僱主有關，但僱員有能力實踐這一過程。如果你的職業和/或薪酬沒有以令人滿意的速度提升，你就有能力尋求其他機會。透過按自己選擇的時間表改變職業，你可以提高自己控制命運的能力。

把這種方法帶到下一個層次，你可以有意識地尋找投資於員工的公司。有一些公司提供有吸引力的福利待遇，高於平均水平的工資和更好的工作保障。如果這些都是你所看重的特質，那麼沒有什麼能阻止你有意在這些公司求職。

選擇退出

如果你不是那種坐以待斃的人，也不覺得跳槽的想法很吸引人，那麼你還有另一個選擇：為自己工作。自營職業使你對自己的命運和收入有更大程度的控制。你的地位和收入在很大程度上與你的努力和商業頭腦直接相關。

一方面，你可能滿足於經營一家獨資企業，在那裡你不必擔心管理員工。另一方面，你可以尋求建立下一個微軟或蘋果。選擇權在你。

底線

無論你選擇在哪裡工作，你都可以選擇在塑造未來的過程中扮演積極的角色。你可以讓持續學習成為你操作的標準部分，而不是做最起碼的事情，聽從命令，從九點工作到五點。

透過在工作中參加培訓班，在簡歷中新增證書，或者攻讀工商管理碩士（MBA）等高階學位，你可以更好地為意外的發展和意外的工作變動做好準備。