價格棘輪是指觸發資產或證券價格發生重大變化的事件。一家公司如果季度盈利超過分析師的預期,可能會經歷一個正的價格波動,而一家公司如果錯過了一個負的波動。
價格棘輪是一個觸發因素,使股票價格上升或下降一定數量。例如,世界各地發生的許多事件,如中東的自然災害或衝突,都會影響天然氣價格。當一場自然災害或一場新的衝突導致天然氣價格上漲時,它被認為是一個棘輪。同樣,一份令人失望的消費者支出報告可能會成為引發股市大幅下跌的價格棘輪。如果**拖欠其國庫券的利息,這也可以被視為價格棘輪,因為這一事件會提高利率並引發股價下跌。
由於它們對市場的影響,自然災害、戰爭和**違約等事件引起了全球的極大關註。確定這些價格棘輪在多大程度上改變資產價格對大多數投資者來說非常重要,而知道什麼會觸發市場變化是分析師最基本的目標之一。
價格棘輪效應可以導致棘輪效應,指的是生產或價格的升級往往會自我延續。一旦增加了生產能力或提高了價格,就很難扭轉這些變化,因為人們受到以前最佳或最高生產水平的影響。
棘輪效應會影響大型企業的資本投資。例如,在汽車工業中,競爭促使公司不斷為其產品創造新的特點,從而導致對新機器或不同型別的熟練工人的額外投資,從而增加勞動力成本。一旦一家汽車公司進行了這些投資,就很難縮減生產規模。公司不能把他們的投資浪費在升級所需的物質資本上,也不能以新工人的形式浪費在人力資本上。
棘輪效應的另一個更基本的例子適用於工資和工資增長。工人很少接受工資的減少,也可能對工資增長不足感到不滿。例如,如果一位經理一年加薪10%,第二年加薪5%,她可能會覺得新的加薪是不夠的,即使她仍在加薪。
棘輪效應的根本問題是,即使在可能飽和的市場中,人們也有可能習慣於持續增長。
棘輪效應首先出現在艾倫·皮科克和傑克·懷斯曼的著作《英國公共支出的增長》中。皮科克和懷斯曼發現,在危機時期之後,公共開支像棘輪一樣增加。同樣,**也難以收回最初為臨時需要而建立的龐大官僚組織,例如在戰爭、自然或經濟危機時期。**版本的棘輪效應類似於大型企業的經驗,這些企業增加了無數層級的官僚機構,以支援更大、更複雜的產品、服務和基礎設施,從而支援所有這些。
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