什麼是效益成本比（brc）(a benefit-cost ratio (brc))？

效益成本比（BCR）是成本效益分析中用來總結擬建專案相對成本和效益之間總體關係的比率。BCR可以用貨幣或質量術語來表示。如果一個專案的BCR大於1.0，那麼該專案將為公司及其投資者帶來正的凈現值。

關鍵要點

• A benefit-cost ratio (BCR) is an indicator showing the relati***hip between the relative costs and benefits of a proposed project, expressed in monetary or qualitative terms.
• If a project has a BCR greater than 1.0, the project is expected to deliver a positive net present value to a firm and its investors.
• If a project's BCR is less than 1.0, the project's costs outweigh the benefits, and it should not be c***idered.

效益成本比的工作原理

效益成本比（BCR）是資本預算中最常用的一種方法，用於分析承擔一個新專案的總體資金價值。然而，大型專案的成本效益分析可能很難得到正確的，因為有太多的假設和不確定性，很難量化。這就是為什麼通常有一個廣泛的潛在BCR結果。

業務連續性報告也沒有提供任何關於將創造多少經濟價值的概念，因此業務連續性報告通常用於粗略瞭解專案的可行性以及內部收益率（IRR）超過貼現率（即公司加權平均資本成本（WACC）——該資本的機會成本）的程度。

BCR的計算方法是將專案的擬議總現金收益除以專案的擬議總現金成本。在劃分這些數字之前，計算專案擬定壽命期內各現金流的凈現值（考慮到終端價值，包括打撈/修複成本）。

bcr告訴你什麼？

如果一個專案的BCR大於1.0，則該專案的凈現值（NPV）為正，內部收益率（IRR）將高於DCF計算中使用的貼現率。這表明專案現金流的凈現值大於成本的凈現值，因此應考慮該專案。

如果BCR等於1.0，則該比率表示預期利潤的凈現值等於成本。如果一個專案的BCR小於1.0，那麼該專案的成本大於收益，因此不應予以考慮。

如何使用bcr的示例

例如，假設ABC公司希望評估一個專案的盈利能力，該專案涉及在未來一年內翻修一棟公寓樓。公司決定以5萬美元的價格租賃專案所需的裝置，而不是購買。通貨膨脹率為2%，預計裝修後公司未來三年的年利潤將增加10萬美元。

租賃總成本的凈現值不需要折現，因為50000美元的初始成本是預先支付的。預計收益的凈現值為288388美元，或（$100000/（1+0.02）^1）+（$100000/（1+0.02）^2）+（$100,00/（1+0.02）^3）。因此，BCR為5.77，即288388美元除以50000美元。

在本例中，我們公司的BCR為5.77，這表明該專案的估計收益大大超過其成本。此外，ABC公司預計每1美元的成本將帶來5.77美元的收益。

bcr的侷限性

BCR的主要侷限性在於，當投資或擴張的成功或失敗依賴於許多因素，並且可能會被不可預見的事件破壞時，它會將專案縮減為一個簡單的數字。簡單地遵循1.0以上意味著成功，1.0以下意味著失敗的規則是錯誤的，可能會給專案帶來錯誤的舒適感。BCR必須作為一種工具與其他型別的分析結合使用，以做出明智的決策。