管理業務風險的最佳方法

風險管理一直是經營任何業務的重要工具，尤其是在市場經歷低迷時。在任何經濟環境中，如果你沒有正確的風險管理策略來防止或至少減輕風險造成的損害，那麼意外的驚喜都會一舉摧毀你的業務。...

風險管理一直是經營任何業務的重要工具，尤其是在市場經歷低迷時。在任何經濟環境中，如果你沒有正確的風險管理策略來防止或至少減輕風險造成的損害，那麼意外的驚喜都會一舉摧毀你的業務。

外部風險超出你的控制。這些因素包括但不限於利率、匯率、政治和天氣。內部風險由您控制，包括資訊洩露、不合規、缺乏保險、增長過快等等。

以下是企業主可以關註的一些領域，以幫助管理因經營企業而產生的風險。

1.優先考慮

制定風險管理計劃的第一步應該始終是確定風險/威脅的優先順序。您可以使用基於以下風險/威脅的通用量表：

很可能發生
發生的可能性
發生的可能性很小
發生的可能性很小

當然，屬於最高類別的風險應優先於其他風險，並應制定預防或至少減輕這些風險的計劃。然而，有一個陷阱。如果一個風險降到了較低的級別，但卻有可能造成更大的經濟損失，那麼就應該優先考慮。

2.購買保險

評估負債和法律法規，以確定您的業務需要哪些型別的保險。這可能包括：

人壽保險
殘疾保險
職業保險
已完成運營保險

購買保險可以讓你把你的風險轉移到保險公司的一個小成本，特別是當比較潛在成本的風險。

3.限制責任

如果你是一個獨資企業，透過改變公司或有限責任公司（LLC）來限制你的責任。在這種型別的結構中，企業所有者對公司的債務或其他債務不承擔個人責任。

4.實施質量保證計劃

如果你想要一個可持續發展的企業，良好的聲譽是必不可少的。****是成功的關鍵。一定要測試你的產品和服務，以確保最高的質量。透過測試和分析你所提供的，你將有機會作出必要的調整。另外，強烈考慮更進一步，即評估您的測試和分析方法。

5.限制高風險客戶

如果你剛剛開始，立即執行一項規定，信用不良的客戶必須提前付款，這將避免今後的複雜情況。為了做到這一點，你必須有一個程式，以確定不良信貸風險遠遠提前。

6.控制增長

這一切都與員工培訓有關。如果你在銷售產品和/或服務，並且為員工設定了崇高的目標，他們可能會被誘惑去承擔不必要的風險，這可能會給你的公司帶來壞名聲。相反，培訓你的員工關註質量，而不是數量。透過這樣做，您將避免由於客戶不喜歡的高壓銷售策略而導致銷售下降的風險。

另一方面，雖然創新是成功的關鍵，但你不想創新太快。如果你的公司不斷依靠下一個創新來發展，那麼一個小插曲是不可避免的，因為不是所有的新產品和服務都會成功。

7.指定風險管理團隊

如果你不想**外部公司來節省資金，而且有時間，你可以任命現有員工來領導風險管理團隊。但是，只有團隊中有人有這方面的經驗並能擔任領導者，這才是明智之舉。

否則，支付外部風險管理團隊的費用將是一項值得的投資。他們將能夠根據您的業務型別規劃出您公司面臨的所有風險/威脅，並制定戰略，一旦這些風險成為現實，立即實施。這將導致預防或減輕這些風險/威脅。

底線

風險管理本身就是一種保險形式，是實現可持續成功的必要步驟。以上七個步驟應該可以讓你開始制定風險管理計劃，但它們只是一個起點。深入瞭解你的業務和行業將有助於你更好地制定風險管理計劃，從而輓救你努力建立的業務。

發表於 2021-06-12 06:13
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分類：金融

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