风险管理一直是经营任何业务的重要工具，尤其是在市场经历低迷时。在任何经济环境中，如果你没有正确的风险管理策略来防止或至少减轻风险造成的损害，那么意外的惊喜都会一举摧毁你的业务。

外部风险超出你的控制。这些因素包括但不限于利率、汇率、政治和天气。内部风险由您控制，包括信息泄露、不合规、缺乏保险、增长过快等等。

以下是企业主可以关注的一些领域，以帮助管理因经营企业而产生的风险。

1.优先考虑

制定风险管理计划的第一步应该始终是确定风险/威胁的优先级。您可以使用基于以下风险/威胁的通用量表：

• 很可能发生
• 发生的可能性
• 发生的可能性很小
• 发生的可能性很小

当然，属于最高类别的风险应优先于其他风险，并应制定预防或至少减轻这些风险的计划。然而，有一个陷阱。如果一个风险降到了较低的级别，但却有可能造成更大的经济损失，那么就应该优先考虑。

2.购买保险

评估负债和法律法规，以确定您的业务需要哪些类型的保险。这可能包括：

• 人寿保险
• 残疾保险
• 职业保险
• 已完成运营保险

购买保险可以让你把你的风险转移到保险公司的一个小成本，特别是当比较潜在成本的风险。

3.限制责任

如果你是一个独资企业，通过改变公司或有限责任公司（LLC）来限制你的责任。在这种类型的结构中，企业所有者对公司的债务或其他债务不承担个人责任。

4.实施质量保证计划

如果你想要一个可持续发展的企业，良好的声誉是必不可少的。****是成功的关键。一定要测试你的产品和服务，以确保最高的质量。通过测试和分析你所提供的，你将有机会作出必要的调整。另外，强烈考虑更进一步，即评估您的测试和分析方法。

5.限制高风险客户

如果你刚刚开始，立即执行一项规定，信用不良的客户必须提前付款，这将避免今后的复杂情况。为了做到这一点，你必须有一个程序，以确定不良信贷风险远远提前。

6.控制增长

这一切都与员工培训有关。如果你在销售产品和/或服务，并且为员工设定了崇高的目标，他们可能会被诱惑去承担不必要的风险，这可能会给你的公司带来坏名声。相反，培训你的员工关注质量，而不是数量。通过这样做，您将避免由于客户不喜欢的高压销售策略而导致销售下降的风险。

另一方面，虽然创新是成功的关键，但你不想创新太快。如果你的公司不断依靠下一个创新来发展，那么一个小插曲是不可避免的，因为不是所有的新产品和服务都会成功。

7.指定风险管理团队

如果你不想**外部公司来节省资金，而且有时间，你可以任命现有员工来领导风险管理团队。但是，只有团队中有人有这方面的经验并能担任领导者，这才是明智之举。

否则，支付外部风险管理团队的费用将是一项值得的投资。他们将能够根据您的业务类型规划出您公司面临的所有风险/威胁，并制定战略，一旦这些风险成为现实，立即实施。这将导致预防或减轻这些风险/威胁。

底线

风险管理本身就是一种保险形式，是实现可持续成功的必要步骤。以上七个步骤应该可以让你开始制定风险管理计划，但它们只是一个起点。深入了解你的业务和行业将有助于你更好地制定风险管理计划，从而挽救你努力创建的业务。