人力資源規劃中如何進行勞動力需求預測？

人力資源規劃可以使用定性和定量的方法來預測勞動力需求。定量方法依賴於統計和數學評估，如勞動力趨勢分析或計量經濟計算。定性預測是在更個體化的基礎上運用管理判斷，發現內部需求，然後投標或培訓必要的技能。最終，許多人力資源部門可以利用勞動力市場產生的基本供求訊號來估計需求。...

人力資源規劃可以使用定性和定量的方法來預測勞動力需求。定量方法依賴於統計和數學評估，如勞動力趨勢分析或計量經濟計算。定性預測是在更個體化的基礎上運用管理判斷，發現內部需求，然後投標或培訓必要的技能。最終，許多人力資源部門可以利用勞動力市場產生的基本供求訊號來估計需求。

在私營部門，勞動力需求的型別和數量是經濟中對產品和服務總需求的函式。從這個意義上說，控制勞動力的是消費者，而不是僱主。由生產者以盈利的方式預測和部署所需勞動力。勞動力資訊的主要來源是價格——市場設定的工資率、商品和服務的價格以及替代體力勞動的成本。

從概念上講，預測勞動力需求與預測任何資本投入的正確組合併無區別。企業必須成功地預測消費者的需求，並找到成本效益高的方式將商品或服務推向市場。**生產經理可能會問，“明年我應該把多少小部件推向市場？”同樣，人力資源經理可能會問，“明年我們需要多少員工來生產這些小部件？”？什麼技能水平？”

關於人力資源規劃的當代文獻確定了估計企業人力資本需求的幾種常用方法。其中包括管理判斷、工作研究技術（也稱為工作量分析）、趨勢分析、德爾菲法和基於模型的回歸分析。

發表於 2021-06-12 18:09
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分類：金融

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