蘋果和微軟的商業模式有什麼區別？

蘋果公司（Apple，Inc.）和微軟公司（Microsoft Corporation）在技術和消費者接入的交叉領域佔據主導地位，這兩家公司比其他任何美國公司都要多。儘管它們在計算軟體、硬體、作業系統、移動裝置、廣告、應用程式和網路瀏覽等眾多子行業展開競爭，但從組織和哲學的角度來看，每家公司都採取了不同的方法。...

蘋果商業模式與微軟商業模式：概述

截至2020年5月，AAPL的市值約為1.35萬億美元。蘋果曾經是世界上最大的公司，但微軟憑藉其雲端計算業務增長的強勁勢頭，以1.4萬億美元的市值擊敗了蘋果。

關鍵要點

蘋果和微軟是世界上最大的兩家公司，交替獲得世界最有價值公司的稱號。
兩家公司的市值都超過了1萬億美元。
蘋果的商業模式基於創新和以消費者為中心的裝置。由於易於使用的設計和向新產品線的資料遷移，他們能夠保持自己的基礎。
微軟的成功建立在Windows和Office套件等軟體的許可上。他們的商業模式已經轉變，他們正在釋出自己的裝置與蘋果競爭。
兩家公司經營方式不同，最終目的也不同。他們都非常成功，並徹底改變了各自的行業。

蘋果的商業模式

很難回憶起一個現代美國企業，它完全被一個人的思想和個性所支配，就像蘋果在史蒂夫·喬布斯的指導下一樣。喬布斯卓越的創新將蘋果推向了前所未有的高度，直到2011年他從癌症中去世。

在史蒂夫•喬布斯第二次執政期間，他於1985年被解僱，1997年重返蘋果，蘋果重新回歸關聯，並徹底改變了多個子行業。它從索尼手中接管了隨身聽行業，併在2007年iPhone釋出時對**進行了徹底的重新定義。

蘋果在硬體銷售和高階產品方面輕鬆擊敗競爭對手。由於該公司在21世紀初被譽為對微軟的不拘一格的回應，千禧一代在成長過程中大量使用mac。這得益於蘋果公司對產品整合的卓越堅持，使其更容易繼續使用新的蘋果產品，從而更難切換到競爭對手的介面；這有時被稱為“蘋果生態系統鎖”

蘋果商業模式的弱點在於其黃金髮明iPhone的歷史性成功。近四分之三的蘋果營收來自iPhone銷售，自從前任CEO去世並由蒂姆•庫克接任後，再也沒有新的、可比的創新出現。不過，庫克在儲存喬布斯遺產方面做得很好，並將蘋果股價推高至歷史高位。

微軟的商業模式

多年來，微軟憑藉其Windows軟體在計算機行業佔據主導地位；蘋果是超過一代操作產品的後起之秀。在谷歌（Google）網路瀏覽開始佔據市場主導地位之前，微軟免費贈送了internetexplorer，導致網景（Netscape）和其他類似公司倒閉。

微軟的收入模式歷史上只依賴於幾個關鍵優勢。首先，也是最重要的，是使用Windows作業系統和microsoftoffice套件所收取的許可費。幾年來，微軟在與谷歌和蘋果的競爭中顯得越來越無關緊要，2014年4月，微軟釋出了一個新的願景，立即將重點轉移到讓Windows軟體與iPad等競爭對手的產品更加相容。微軟也有一些成功的產品，以微軟Surface和Surface Pro為亮點，與iPad等蘋果裝置展開了較量。

然而，向前看，微軟意識到，在一個低成本替代品充斥的時代，付費軟體更難銷售。此外，平板電腦和**正在取代個人電腦。微軟執行長薩蒂亞•納德拉（Satya Nadella）已經宣佈了一種更新的商業模式，該模式強調產品整合、“freemium”軟體包，並專註於雲端計算業務。

例如，微軟希望客戶對其產品更加投入和專註。2015年，首席營銷官克裡斯·卡波塞拉（Chris Capossela）用一個簡單的例子解釋了這一概念：“與其在週日晚上用Skype打電話回家，不如每天用Skype發15、20、30次簡訊。這就是訂婚。”

特別考慮：谷歌的商業模式

不出所料，谷歌收入流的核心和靈魂是其搜尋引擎和網路廣告。雖然谷歌不是唯一一家提供免費服務並將其與其他商品捆綁在一起的公司，但很少有公司能做到如此出色或成功。

谷歌的服務不會讓使用者付出任何代價。相反，谷歌會吸引使用者並收集他們的資料，然後將訪問許可權**給全球各地熱切的買家。世界上的每一家營銷公司都想要谷歌喜歡的那種資訊和重覆使用。此外，該公司在瞄準消費者和企業、同步偏好和扮演經濟媒人等方面不斷變得更好、更成熟。

這種不收費的模式不僅有利可圖，而且對蘋果，尤其是微軟的破壞性很大。儘管蘋果和微軟一直在競爭尋找更好、更具創新性的產品來向消費者收費，但谷歌卻非常樂意找到一種方式來將使用者急於停止付費的活動貨幣化。

谷歌對安卓系統不收費，這也是**商如此青睞安卓系統的主要原因之一。谷歌的網路應用程式與微軟的Office程式有著驚人的相似之處，也是免費的。自從谷歌開始提供免費作業系統和電腦軟體以來，微軟Windows和Office的銷售已經放緩。

發表於 2021-06-13 13:38
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分類：金融

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