苹果商业模式与微软商业模式：概述

苹果公司（Apple，Inc.）和微软公司（Microsoft Corporation）在技术和消费者接入的交叉领域占据主导地位，这两家公司比其他任何美国公司都要多。尽管它们在计算软件、硬件、操作系统、移动设备、广告、应用程序和网络浏览等众多子行业展开竞争，但从组织和哲学的角度来看，每家公司都采取了不同的方法。

截至2020年5月，AAPL的市值约为1.35万亿美元。苹果曾经是世界上最大的公司，但微软凭借其云计算业务增长的强劲势头，以1.4万亿美元的市值击败了苹果。

关键要点

• 苹果和微软是世界上最大的两家公司，交替获得世界最有价值公司的称号。
• 两家公司的市值都超过了1万亿美元。
• 苹果的商业模式基于创新和以消费者为中心的设备。由于易于使用的设计和向新产品线的数据迁移，他们能够保持自己的基础。
• 微软的成功建立在Windows和Office套件等软件的许可上。他们的商业模式已经转变，他们正在发布自己的设备与苹果竞争。
• 两家公司经营方式不同，最终目的也不同。他们都非常成功，并彻底改变了各自的行业。

苹果的商业模式

很难回忆起一个现代美国企业，它完全被一个人的思想和个性所支配，就像苹果在史蒂夫·乔布斯的指导下一样。乔布斯卓越的创新将苹果推向了前所未有的高度，直到2011年他从癌症中去世。

在史蒂夫•乔布斯第二次执政期间，他于1985年被解雇，1997年重返苹果，苹果重新回归关联，并彻底改变了多个子行业。它从索尼手中接管了随身听行业，并在2007年iPhone发布时对**进行了彻底的重新定义。

苹果在硬件销售和高端产品方面轻松击败竞争对手。由于该公司在21世纪初被誉为对微软的不拘一格的回应，千禧一代在成长过程中大量使用mac。这得益于苹果公司对产品整合的卓越坚持，使其更容易继续使用新的苹果产品，从而更难切换到竞争对手的界面；这有时被称为“苹果生态系统锁”

苹果商业模式的弱点在于其黄金发明iPhone的历史性成功。近四分之三的苹果营收来自iPhone销售，自从前任CEO去世并由蒂姆•库克接任后，再也没有新的、可比的创新出现。不过，库克在保存乔布斯遗产方面做得很好，并将苹果股价推高至历史高位。

微软的商业模式

多年来，微软凭借其Windows软件在计算机行业占据主导地位；苹果是超过一代操作产品的后起之秀。在谷歌（Google）网络浏览开始占据市场主导地位之前，微软免费赠送了internetexplorer，导致网景（Netscape）和其他类似公司倒闭。

微软的收入模式历史上只依赖于几个关键优势。首先，也是最重要的，是使用Windows操作系统和microsoftoffice套件所收取的许可费。几年来，微软在与谷歌和苹果的竞争中显得越来越无关紧要，2014年4月，微软发布了一个新的愿景，立即将重点转移到让Windows软件与iPad等竞争对手的产品更加兼容。微软也有一些成功的产品，以微软Surface和Surface Pro为亮点，与iPad等苹果设备展开了较量。

然而，向前看，微软意识到，在一个低成本替代品充斥的时代，付费软件更难销售。此外，平板电脑和**正在取代个人电脑。微软首席执行官萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）已经宣布了一种更新的商业模式，该模式强调产品集成、“freemium”软件包，并专注于云计算业务。

例如，微软希望客户对其产品更加投入和专注。2015年，首席营销官克里斯·卡波塞拉（Chris Capossela）用一个简单的例子解释了这一概念：“与其在周日晚上用Skype打电话回家，不如每天用Skype发15、20、30次短信。这就是订婚。”

特别考虑：谷歌的商业模式

不出所料，谷歌收入流的核心和灵魂是其搜索引擎和网络广告。虽然谷歌不是唯一一家提供免费服务并将其与其他商品捆绑在一起的公司，但很少有公司能做到如此出色或成功。

谷歌的服务不会让用户付出任何代价。相反，谷歌会吸引用户并收集他们的数据，然后将访问权限**给全球各地热切的买家。世界上的每一家营销公司都想要谷歌喜欢的那种信息和重复使用。此外，该公司在瞄准消费者和企业、同步偏好和扮演经济媒人等方面不断变得更好、更成熟。

这种不收费的模式不仅有利可图，而且对苹果，尤其是微软的破坏性很大。尽管苹果和微软一直在竞争寻找更好、更具创新性的产品来向消费者收费，但谷歌却非常乐意找到一种方式来将用户急于停止付费的活动货币化。

谷歌对安卓系统不收费，这也是**商如此青睐安卓系统的主要原因之一。谷歌的网络应用程序与微软的Office程序有着惊人的相似之处，也是免费的。自从谷歌开始提供免费操作系统和电脑软件以来，微软Windows和Office的销售已经放缓。