挑選一隻股票意味著從一組競爭對手中選出最好的。波特的五力模型可以幫助我們關註五個有關公司在同一行業內競爭能力的直接和相關的問題。

五力模型是一種定性分析工具，旨在幫助投資者識別和分析推動一個行業的競爭力量。它同樣有助於分析行業內單個公司的優勢和劣勢。

以可口可樂公司（KO）為例，使用五力模型，將其作為一項潛在投資。

1.它的主要競爭對手是誰？

當你想到可口可樂和它的競爭對手時，百事可樂可能是你想到的第一個名字，這是理所當然的。自19世紀末以來，這兩家公司一直沒有競爭力。

他們的天棚產品在成分和口味上都非常相似，儘管許多消費者發誓對某個品牌忠誠。這兩家公司的產品都有令人眼花繚亂的口味和變化。

有一個顯著的區別。百事可樂擁有多麗託斯、萊氏、奇多、多士提託和菲多斯等食品品牌。 如果大家明天都發誓不再喝軟飲料，百事可樂仍然可以靠賣鹹味小吃發揚光大。

另一方面，可口可樂一直堅持飲料。但它擁有一些飲料品牌，可能會讓他們的一些客戶感到驚訝，比如Minute Maid、Powerade、Gold Peak Tea、Dasani和Vitaminwater。

可口可樂公司打賭，如果人們發誓不喝軟飲料，他們還得喝點什麼。值得註意的是，他們的重點是健康的替代品。

其他競爭對手

可口可樂也直接與基裡格青山集團競爭。除了這兩個知名品牌外，該公司還擁有一系列令人驚訝的飲料，包括Schweppes、RC Cola、Hires Root Beer和Nehi。

其競爭對手問題的結果是：隨著消費者口味和趨勢的轉變，可口可樂可能會處於弱勢，但該品牌擁有忠實的追隨者，該公司透過順應飲料趨勢來對沖賭註。這個地區的風險是中等的。

2.新進入該行業的可能性有多大？

飲料行業一直有新的進入者，但他們能否與可口可樂或百事可樂並駕齊驅？兩家公司已經鎖定了與每家快餐連鎖店的許可協議。他們在每個超市和小市場都獲得了很大的貨架空間。

一個新的名字必須有一個非常積極和非常病毒式的形象，或者花一大筆錢創造可口可樂喜歡的那種品牌知名度。

可口可樂或百事可樂似乎更有可能收購新來者，並將其加入其中。但是，任何投資可口可樂的人至少應該關註不含酒精飲料的最新趨勢。

3.買家可以購買什麼？

可口可樂公司還必須與買家爭奪可以購買的產品，而不是它的產品。

如果說星巴克的崛起說明瞭什麼的話，那就是人們真的很喜歡在合適的環境中喝一杯咖啡。可口可樂公司購買了基裡格咖啡生產商綠山咖啡烘焙公司的股份，可能就是因為這個原因。

買家也可以選擇飲料，如新鮮**的冰沙或新鮮壓榨果汁，而不是可口可樂的瓶裝飲料。隨著越來越多的人意識到健康問題，買家用不同的飲料替代可口可樂的威脅迫在眉睫。

4.買家有什麼議價能力？

說到瓶裝飲料市場，購買者有相當大的議價能力，這直接影響到可口可樂的底線。

可口可樂並不直接向其終端使用者銷售。它主要與直接為快餐連鎖店、自動售貨機公司、大學校園和超市提供服務的分銷公司打交道。

需求主導購買，但可口可樂也必須關註最終價格。最終，這意味著它必須以足夠低的價格將產品銷售給分銷網路，以便以具有競爭力的價格銷售給終端使用者。

一致性

此外，可口可樂的定價必須與每家賣場保持一定的一致性。麥當勞不賣可樂，一天99美分，一天1.03美元。由於可口可樂的銷售成本（COGS）因材料、運輸或人力等因素而波動，飲料公司或其經銷商必須承擔損失。

這是一個真正的風險，但這是飲料大眾市場上所有其他進入者都會面臨的風險。

5.供應商有什麼議價能力？

這是最後要考慮的競爭力：可口可樂的供應商。儘管這家公司規模龐大，與供應商簽訂的長期合同也很多，但其原料成本並不完全在公司的權力範圍之內。

特別是，糖是一種商品，其價格隨時間而變化。一個季節的歉收可能會影響糖價，增加可口可樂的原材料成本。

由於該公司可能已經簽訂了合同，除非這些惡劣的收成條件持續幾年，否則影響將微乎其微。

買還是不買？

沒有分析工具可以告訴你是否買股票。但是，瞭解公司運營的競爭環境對幫助你做出決策有很大幫助。