非營利組織和營利組織之間的決定性因素可以歸結為美國國稅局501（c）法案，該法案免除了非營利組織的聯邦稅收責任。 這些有資格的慈善組織面臨著一種權衡，因為它們必須將盈餘分配給社會事業。

非營利組織中的個人對法人實體承擔有限責任，這既有好處，也有壞處。

關鍵要點

• 組織和公司必須評估成為免稅非營利組織或營利企業的權衡。
• 非營利組織代表各種各樣的實體，包括禮拜堂、校園社團、公立學校基金會、商會和非**組織。
• 特斯拉（Tesla）等大公司成功採用的混合商業模式既有非營利性部門，也有營利性部門。
• 另一種途徑，而不是將整個業務部門作為非營利組織，而是非營利組織和利潤者選擇相互合作。
• 一個品牌和一個非營利事業的聯絡可以是一種互利的關係。

什麼是非營利組織(a nonprofit)？

非營利組織是指像公共慈善機構、基金會、教堂、兄弟會和商會這樣的組織，它們是為了滿足社會目的而建立的。它們包括廣泛的結構，如非**組織，又稱非**組織。

非**組織往往在國際範圍內解決更大的問題。根據美國國家慈善統計中心（NCCS）的資料，美國有超過150萬個非營利組織。

一個事業能否在籌集資金和服務公益方面取得成功，主要取決於成為非營利或營利實體的決定。

非營利地位的好處

非營利組織可以享受501（c）聯邦企業所得稅豁免。在建立這一豁免之後，大多數非營利組織都可以根據州和地方稅法獲得豁免。

這一身份也增加了對非營利組織的投資機會，因為個人更願意向有助於減少納稅義務的組織捐款。一個人可以要求扣除他們的稅款有關的禮物或捐贈501（c）合格的組織。非營利組織也可以從私人和公共資助中募集資金。

當合併一個非營利組織時，個體創始人與非營利組織完全分離。這減輕了任何創始人個人在債務、訴訟、罰款和其他法律問題上的負擔。

員工和 董事會成員 一個非營利實體擁有有限責任。

法律地位

他們的私人資產不受債權人和**的影響。然而，如果這個人在非營利組織的掩護下非法或不道德地行事，如果非營利組織受到傷害，他們將被追究責任。

非營利組織擁有超越創始人的法律地位和身份。這一點對於那些希望建立一個能夠延續幾代人的使命驅動型組織的人來說很有吸引力。

另一方面，捐助者更願意向那些有著他們預見到長期生存的遺產的組織提供援助。

創辦非營利組織

在新的組織成立時，消除稅收和法律責任聽起來是一種很好的方法來減輕風險。然而，企業在試圖騰飛的時候，需要從投資者那裡籌集資金，以具有競爭力的工資吸引人才。

公眾不願意給非營利組織同樣的利潤空間，這嚴重阻礙了他們成功的能力。因此，許多非營利組織需要來自成熟家庭和基金會的大筆預付款。

相關任務

創辦一個非營利組織需要大量的資金來支付律師、會計師和顧問的費用。非營利組織面臨著昂貴的行政任務，包括申請聯邦免稅和公開報告要求。

僅申請聯邦免稅就要花費200-600美元，此外還需要繳納不同的州註冊費。 發展一個非營利組織需要時間和金錢，就像創辦一家公司一樣。

重要的最後期限

非營利性組織的運作需要大量的文書工作。**規定了嚴格的年度報告截止日期，非營利組織才能繼續獲得免稅資格。檔案包括必須符合特定要求的財務報表和報告。

由於非營利組織屬於公共領域，這些宣告將受到公眾的批評和可能的獨立或**審計的審查。公眾通常對非營利組織關於僱員工資和資金使用的決定持高度批評態度。

控制非營利組織

非營利組織創始人和個人角色的削弱也影響到管理層創辦非營利組織的決定。

對於那些希望在很大程度上控制非營利組織發展方向的領導者來說，他們可能無法享受共享控制結構，這種結構將決策權委託給幾個董事，並遵循相對嚴格的程式。

混合商業模式

非營利組織得到了聯邦**更好的待遇和公眾的慈善觀點。以營利為目的的地位賦予企業領導者自主權，並賦予企業企業家精神。因此，一些組織採取了一種混合的方法，透過維持一個營利分支和將一個非營利組織納入業務，反之亦然。

許多傳統的營利性公司和整個行業都採取了企業社會責任的標準和舉措。這些公司致力於最佳化社會福利和利潤並駕齊驅。

成功的營利性和非營利混合的例子

像Life is Good、Chipotle、Body Shop和Tesla這樣的組織已經發現，這兩個目標實際上是相互促進的。創新者們並沒有將這一決定視為一場零和遊戲，而是嘗試著平衡非營利和營利角色的適當劑量。

擁抱和擁抱創新是一個非營利組織從營利分支的例子。陳珍在世界各地的貧困社群建立了“擁抱”組織，透過創新的廉價技術拯救嬰兒。在《哈佛商業評論》（harvardbusinessreview）的一篇文章中，陳表示，在成立非營利組織之後，她覺得有必要從風險資本家那裡籌集資金，以擴大社會影響。

非營利方面

***公司的非營利機構負責智慧財產權的擁有、接受捐贈、在貧困社群分發技術，並作為教育和促進事業的代言人。

營利性部門

擁抱的盈利性分拆承擔著管理資本密集型工作和建立業務基礎設施的角色，以便能夠將技術銷售給那些有能力的人。

選擇你的商業模式

混合型商業模式非常適合像擁抱這樣的大公司，它有很大的能力影響社會利益。對於不同的增長階段和可變的長期增長潛力，考慮是盈利還是非盈利將發生變化。

從非營利組織轉變為營利組織是可行的，但需要大量的行政工作。為此所需的必要步驟包括：

• 董事會必須首先批准該計劃。
• 非營利組織轉換、清算計劃的宣告， 必須向當局提供估價和其他資訊。
• 創始人需要從頭開始重組和規劃。

簡言之，當你從非營利組織轉為營利組織（反之亦然）時，你必須重新啟動你的公司。

底線

是成為營利性實體還是非營利性實體的選擇可能沒有那麼明確。成為非營利性組織所帶來的明顯的稅收優惠，與那些有籌款和吸引最優秀人才的槓桿作用的營利性組織所獲得的靈活性形成了反差。此外，非營利組織還面臨公眾監督和嚴格立法。

或許，如果社會對慈善的看法發生變化，非營利組織將有更好的機會與更大、更強大的企業競爭對手抗衡。

另一方面，非營利性組織似乎已經開始自主創新，因為社會企業家開始採用混合型組織，要求公眾的尊重，同時像營利性企業一樣制定戰略。