非营利组织和营利组织之间的决定性因素可以归结为美国国税局501（c）法案，该法案免除了非营利组织的联邦税收责任。 这些有资格的慈善组织面临着一种权衡，因为它们必须将盈余分配给社会事业。

非营利组织中的个人对法人实体承担有限责任，这既有好处，也有坏处。

关键要点

• 组织和公司必须评估成为免税非营利组织或营利企业的权衡。
• 非营利组织代表各种各样的实体，包括礼拜堂、校园社团、公立学校基金会、商会和非**组织。
• 特斯拉（Tesla）等大公司成功采用的混合商业模式既有非营利性部门，也有营利性部门。
• 另一种途径，而不是将整个业务部门作为非营利组织，而是非营利组织和利润者选择相互合作。
• 一个品牌和一个非营利事业的联系可以是一种互利的关系。

什么是非营利组织(a nonprofit)？

非营利组织是指像公共慈善机构、基金会、教堂、兄弟会和商会这样的组织，它们是为了满足社会目的而建立的。它们包括广泛的结构，如非**组织，又称非**组织。

非**组织往往在国际范围内解决更大的问题。根据美国国家慈善统计中心（NCCS）的数据，美国有超过150万个非营利组织。

一个事业能否在筹集资金和服务公益方面取得成功，主要取决于成为非营利或营利实体的决定。

非营利地位的好处

非营利组织可以享受501（c）联邦企业所得税豁免。在建立这一豁免之后，大多数非营利组织都可以根据州和地方税法获得豁免。

这一身份也增加了对非营利组织的投资机会，因为个人更愿意向有助于减少纳税义务的组织捐款。一个人可以要求扣除他们的税款有关的礼物或捐赠501（c）合格的组织。非营利组织也可以从私人和公共资助中募集资金。

当合并一个非营利组织时，个体创始人与非营利组织完全分离。这减轻了任何创始人个人在债务、诉讼、罚款和其他法律问题上的负担。

员工和 董事会成员 一个非营利实体拥有有限责任。

法律地位

他们的私人资产不受债权人和**的影响。然而，如果这个人在非营利组织的掩护下非法或不道德地行事，如果非营利组织受到伤害，他们将被追究责任。

非营利组织拥有超越创始人的法律地位和身份。这一点对于那些希望建立一个能够延续几代人的使命驱动型组织的人来说很有吸引力。

另一方面，捐助者更愿意向那些有着他们预见到长期生存的遗产的组织提供援助。

创办非营利组织

在新的组织成立时，消除税收和法律责任听起来是一种很好的方法来减轻风险。然而，企业在试图腾飞的时候，需要从投资者那里筹集资金，以具有竞争力的工资吸引人才。

公众不愿意给非营利组织同样的利润空间，这严重阻碍了他们成功的能力。因此，许多非营利组织需要来自成熟家庭和基金会的大笔预付款。

相关任务

创办一个非营利组织需要大量的资金来支付律师、会计师和顾问的费用。非营利组织面临着昂贵的行政任务，包括申请联邦免税和公开报告要求。

仅申请联邦免税就要花费200-600美元，此外还需要缴纳不同的州注册费。 发展一个非营利组织需要时间和金钱，就像创办一家公司一样。

重要的最后期限

非营利性组织的运作需要大量的文书工作。**规定了严格的年度报告截止日期，非营利组织才能继续获得免税资格。文件包括必须符合特定要求的财务报表和报告。

由于非营利组织属于公共领域，这些声明将受到公众的批评和可能的独立或**审计的审查。公众通常对非营利组织关于雇员工资和资金使用的决定持高度批评态度。

控制非营利组织

非营利组织创始人和个人角色的削弱也影响到管理层创办非营利组织的决定。

对于那些希望在很大程度上控制非营利组织发展方向的领导者来说，他们可能无法享受共享控制结构，这种结构将决策权委托给几个董事，并遵循相对严格的程序。

混合商业模式

非营利组织得到了联邦**更好的待遇和公众的慈善观点。以营利为目的的地位赋予企业领导者自主权，并赋予企业企业家精神。因此，一些组织采取了一种混合的方法，通过维持一个营利分支和将一个非营利组织纳入业务，反之亦然。

许多传统的营利性公司和整个行业都采取了企业社会责任的标准和举措。这些公司致力于优化社会福利和利润并驾齐驱。

成功的营利性和非营利混合的例子

像Life is Good、Chipotle、Body Shop和Tesla这样的组织已经发现，这两个目标实际上是相互促进的。创新者们并没有将这一决定视为一场零和游戏，而是尝试着平衡非营利和营利角色的适当剂量。

拥抱和拥抱创新是一个非营利组织从营利分支的例子。陈珍在世界各地的贫困社区创建了“拥抱”组织，通过创新的廉价技术拯救婴儿。在《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）的一篇文章中，陈表示，在成立非营利组织之后，她觉得有必要从风险资本家那里筹集资金，以扩大社会影响。

非营利方面

***公司的非营利机构负责知识产权的拥有、接受捐赠、在贫困社区分发技术，并作为教育和促进事业的代言人。

营利性部门

拥抱的盈利性分拆承担着管理资本密集型工作和建立业务基础设施的角色，以便能够将技术销售给那些有能力的人。

选择你的商业模式

混合型商业模式非常适合像拥抱这样的大公司，它有很大的能力影响社会利益。对于不同的增长阶段和可变的长期增长潜力，考虑是盈利还是非盈利将发生变化。

从非营利组织转变为营利组织是可行的，但需要大量的行政工作。为此所需的必要步骤包括：

• 董事会必须首先批准该计划。
• 非营利组织转换、清算计划的声明， 必须向当局提供估价和其他信息。
• 创始人需要从头开始重组和规划。

简言之，当你从非营利组织转为营利组织（反之亦然）时，你必须重新启动你的公司。

底线

是成为营利性实体还是非营利性实体的选择可能没有那么明确。成为非营利性组织所带来的明显的税收优惠，与那些有筹款和吸引最优秀人才的杠杆作用的营利性组织所获得的灵活性形成了反差。此外，非营利组织还面临公众监督和严格立法。

或许，如果社会对慈善的看法发生变化，非营利组织将有更好的机会与更大、更强大的企业竞争对手抗衡。

另一方面，非营利性组织似乎已经开始自主创新，因为社会企业家开始采用混合型组织，要求公众的尊重，同时像营利性企业一样制定战略。