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後向一體化有什麼影響？

後向整合使企業能夠獲得對供應商的控制，提高供應鏈效率。企業與供應商合併並收購供應商，以獲得相對於競爭對手的戰略優勢並降低成本。在某些市場，這可能造成壟斷，違反反壟斷法。這種策略對大多數企業都有很多好處，但企業應該意識到後向整合的潛在問題。...

後向整合使企業能夠獲得對供應商的控制，提高供應鏈效率。企業與供應商合併並收購供應商，以獲得相對於競爭對手的戰略優勢並降低成本。在某些市場，這可能造成壟斷，違反反壟斷法。這種策略對大多數企業都有很多好處，但企業應該意識到後向整合的潛在問題。

作為縱向一體化的一種形式，後向一體化有幾個潛在的挑戰和風險。那些在收購供應商後無法有效管理供應鏈的公司可能會失去利潤，生產出質量較低的產品。管理供應商的成本可能不符合企業的最佳利益，或者公司可能不具備**產品的最佳專業知識。

中型企業與後向整合

對於中小型公司來說，獲得負擔得起的產品可能會變得更加昂貴，如果不能創造規模經濟來降低成本，那麼合併可能不值得。如果一個更便宜的供應商進入市場，擁有自己供應鏈的公司可能再也無法利用市場上供需雙方創造的新的較低價格。許多中型企業沒有足夠的資本投資於自己的業務和供應商。透過收購供應商，企業可能面臨現金流減少和經營能力下降的風險。

業務部門應在其業務計劃中仔細考慮後向整合策略的風險和好處。中型企業可能還沒有準備好應對收購供應商帶來的額外風險，因此應謹慎行事。然而，如果控制供應商可以獲得更好的利潤率，並確保生產所需的供應，那麼向後整合可能是有益的。

發表於 2021-06-17 16:55
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分類：金融

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