一家公司什麼時候進行垂直整合才有意義？

垂直整合作為一種戰略是有意義的，因為它允許公司降低生產各個部分的成本，確保更嚴格的質量控制，並確保整個供應鏈的資訊更好地流動和控制。垂直整合的目標通常是透過更好地控制業務運營來增加銷售額、消除成本和提高利潤。...

垂直整合作為一種戰略是有意義的，因為它允許公司降低生產各個部分的成本，確保更嚴格的質量控制，並確保整個供應鏈的資訊更好地流動和控制。垂直整合的目標通常是透過更好地控制業務運營來增加銷售額、消除成本和提高利潤。

關鍵要點

垂直整合有助於公司管理和控制生產、分銷和銷售過程的各個方面。
垂直整合的目標通常是透過改善業務運營來增加銷售額、消除成本和提高利潤。
後向垂直整合可以減少或消除供應商對企業的槓桿作用，從而降低成本。
前向整合是指一家公司擁有自己的分銷渠道和零售店，提供對交貨、定價和銷售的控制。

垂直整合業務策略有助於公司管理和控制生產、分銷和銷售流程的各個方面。公司的供應鏈是一個公司網路，包括提供原材料和庫存的供應商、協助生產過程的生產商、倉庫、運輸和配送中心，以及向客戶銷售成品的零售商。垂直整合有助於公司擁有或控制供應鏈中的部分或全部參與者。

然而，組織也可以選擇擴張而不必整合業務，就像公司建立自己的零售網路一樣。石油和天然氣行業在縱向一體化方面尤其活躍，因為該行業的公司往往對其勘探、生產、營銷和煉油業務擁有控制權。

有不同型別的垂直整合策略，這取決於目標是降低成本、提高效率還是增加銷售額。

後向整合

後向整合是指一個公司購買一個供應商，該供應商提供他們的庫存或原材料。通常，後向整合會導致供應商成為採購公司的子公司。這種收購被稱為後向整合，因為該公司正在收購供應鏈上游的一個實體。

後向整合有助於企業控制供應商的庫存量。例如，供應商可能無法跟上公司的銷售量。後向整合有助於公司更好地控制其生產量，從而防止由於供應商無法跟上客戶需求而造成的銷售損失。

一個組織也可能會覺得其現有的供應商對他們表現出太大的權力。透過後向垂直整合，組織可以減少或消除供應商對公司的影響，從而降低成本。例如，如果供應商對所需的原材料收費過高，公司可以收購供應商，並消除供應商向公司收取的加價。簡言之，後向垂直整合允許公司透過剝離中間商來提高盈利能力。

正向整合

前向整合是一種縱向整合策略，涉及公司透過購買分銷商或零售店的公司進行擴張。前向整合允許公司透過推進對供應鏈的控制來改進流程，使其更接近終端使用者或客戶。如果一個公司購買了它的一個分銷商，公司可以更好地控制它的分銷渠道，比如運送到零售店，或者他們可以直接運送到他們的客戶那裡。

垂直整合也可以用來購買銷售公司成品的零售店。透過擁有零售店，公司可以直接控制產品的營銷、定價和銷售給客戶的方式。

在前向垂直整合中可以減少或消除的成本型別包括運輸成本、交易成本和企業對企業營銷成本。前向垂直整合策略還消除了分銷商和零售店因提供服務而收取的加價。這些成本節約為公司向客戶降價提供了靈活性，從而提高了銷售額和市場份額。節省的成本也可以再投資回公司，以幫助支付垂直整合戰略的收購成本。

企業也可以進行均衡整合，即前向整合和後向整合的結合。

透過控制供應鏈，垂直整合可以為企業在面臨利潤壓力的挑戰性市場條件下提供急需的靈活性。

特別註意事項

垂直整合的缺點之一是該戰略將所有資源和前景集中在一種方法上。在不確定的市場環境下，“一籃子雞蛋”的策略可能會有風險。此外，組織和協調費用也可能很高。

公司應該意識到，這一戰略可能涉及大量的資本或資金來為收購提供資金。如果公司需要承擔債務，它必須能夠透過儲蓄和整合增加的利潤來償還債務。此外，一個高度成功的公司，專門從事一個特定的產品可能會沖淡他們的核心競爭力傳播自己太薄。公司需要能夠有效地管理大型組織內的多個公司或子公司。

縱向一體化與橫向一體化

橫向一體化不同於縱向一體化。橫向合併發生在同一行業的兩個組織之間。當公司想要增加產品和服務並使其多樣化、開拓新市場和擴大公司規模時，他們可能會選擇橫向整合。

橫向整合透過消除冗餘操作、提高生產能力和共享技術，幫助企業實現成本協同效應。橫向整合的例子包括家用產品名稱Procter&amp；的合併；2006年為Gamble和Gillette，1999年為石油公司Exxon和Mobil。

縱向整合是在公司現有供應鏈內收購公司，而橫向整合是收購競爭對手。

垂直整合示例

2000年，美國線上（America Online）收購了媒體和內容提供商時代華納（Time Warner），這是一個後向整合的例子。技術領域內引人註目的後向整合包括谷歌收購摩托羅拉移動控股（Motorola Mobility Holdings）和eBay收購貝寶（PayPal）。2003年，造紙公司boisecascade收購了辦公產品**商OfficeMax，這說明瞭未來的整合。

美容產品公司雅芳是另一家追求後向整合的公司。該組織透過冒險生產一些化妝品來做到這一點，而不是僅僅專註於產品的銷售和營銷。與此同時，服裝**商李維斯公司（levistrauss&Co.）透過開設零售店來銷售其產品，已變得更具前瞻性。