波特五力與swot分析綜述

波特的五力分析和SWOT分析都是用來分析和做出戰略決策的工具。公司、分析師和投資者使用波特的5種力量來分析行業內的競爭環境，而他們傾向於使用SWOT分析來更深入地觀察組織內部，分析其內部潛力。

每種模式都試圖確定公司在市場中的地位。波特的五力分析通常更多的是一個微觀工具，而SWOT分析則相對巨集觀。

關鍵要點

• 波特的5種力量是一種比較分析策略，分析行業內的競爭市場力量。
• SWOT分析著眼於個人或組織的優勢、劣勢、機會和威脅，以分析其內部潛力。
• 雖然波特的5種力量都是外部因素，但SWOT分析同時考察了內部（優勢和劣勢）和外部（機會和威脅）力量。
• 這兩種工具都可用於實施戰略規劃流程，以促進公司或個人的成功。

波特五力

波特的5種力量是一種比較分析策略。公司可以用它來決定行業內的競爭，以及行業的弱點和優勢。該模型可應用於任何經濟部門，以尋求盈利能力和吸引力。

這一戰略是由哈佛商學院教授Michael E。波特的《競爭戰略：分析行業和競爭對手的技術》一書於1980年出版。 它可以用來分析一個公司的產業結構以及公司戰略。透過使用波特的5種力量，公司可以設定盈利預期。

與企業分析一起，波特的5種力量可以用來確定任何經濟部門的盈利能力。

波特五力的關鍵組成部分

波特的五種力量概述了構成每個行業的五種關鍵競爭力，包括：

1. 行業新進入者的潛力。當新公司很容易進入時，就意味著競爭程度通常更高。
2. 行業內的現有競爭。更成熟的競爭對手意味著該行業的高水平競爭。
3. 新商品或服務到達市場。更新的產品和服務會侵蝕那些已經建立起來的產品和服務。
4. 供應商權力。當更多的供應商開始討價還價時，可能會導致供應短缺。這可能會激起對原材料和其他資源的競爭，導致成本增加和公司利潤減少。
5. 消費力。擁有更多討價還價能力的消費者可能會導致盈利能力下降。

這些力量中的每一種通常都是外在的，不是公司內部結構的結果。這些力量通常是針對一個微觀概念進行分析的，例如單個業務線或想法。

swot分析

SWOT代表優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析是一種戰略工具，用於塑造企業、場所、行業、產品或個人的成功。它告訴實體在內部和外部可以做什麼，不能做什麼，概述如何實現目標，以及實現目標的障礙。

SWOT分析的每一部分都被用作與現有解決方案和競爭對手進行比較的一個要素。然而，重點仍然是這一概念的內在堅韌性。SWOT分析通常被認為是一種更巨集觀的評價，因為它可以給出一個目標是否可以實現的感覺。使用者通常透過SWOT測試來確定自己的競爭優勢和劣勢。

內部因素

強項和弱項是內部特徵，通常很容易從內部控制和/或改變。這些優勢概述了實體如何超越競爭對手。這可能包括位置、品牌力、營銷、手頭現金、技術或定價等因素。另一方面，一個實體的弱點阻礙了它發揮最大的潛力。 債務、缺乏資本、勞動力流動和缺乏資源都是弱點的例子。

外部因素

外部因素包括機會和威脅，這些因素未必容易控制。一個實體擁有的機會是有利的因素，使其在行業內的競爭中處於優勢。減稅和改革就是一個例子。另一方面，威脅是阻礙公司競爭優勢的外部因素。 勞動力的疲軟和原材料成本的上升可能是潛在的威脅。

特別註意事項

企業可以透過理解和運用波特的5種力量來調整自己的戰略。使用這些工具有助於觸發更高的利潤，從而提高投資者的收益。分析師和個人投資者在投資前進行股票分析時，也可以使用波特五力作為定性工具。

SWOT分析可以是頭腦風暴或自我評估活動的形式。為了讓SWOT分析發揮作用，必須有一個開放的氛圍，每個人都可以用自己的想法做出貢獻。完成後，公司管理層（或個人）可以分析每個想法，並制定戰略計劃，以幫助取得成功。