波特五力与swot分析综述

波特的五力分析和SWOT分析都是用来分析和做出战略决策的工具。公司、分析师和投资者使用波特的5种力量来分析行业内的竞争环境，而他们倾向于使用SWOT分析来更深入地观察组织内部，分析其内部潜力。

每种模式都试图确定公司在市场中的地位。波特的五力分析通常更多的是一个微观工具，而SWOT分析则相对宏观。

关键要点

• 波特的5种力量是一种比较分析策略，分析行业内的竞争市场力量。
• SWOT分析着眼于个人或组织的优势、劣势、机会和威胁，以分析其内部潜力。
• 虽然波特的5种力量都是外部因素，但SWOT分析同时考察了内部（优势和劣势）和外部（机会和威胁）力量。
• 这两种工具都可用于实施战略规划流程，以促进公司或个人的成功。

波特五力

波特的5种力量是一种比较分析策略。公司可以用它来决定行业内的竞争，以及行业的弱点和优势。该模型可应用于任何经济部门，以寻求盈利能力和吸引力。

这一战略是由哈佛商学院教授Michael E。波特的《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》一书于1980年出版。 它可以用来分析一个公司的产业结构以及公司战略。通过使用波特的5种力量，公司可以设定盈利预期。

与企业分析一起，波特的5种力量可以用来确定任何经济部门的盈利能力。

波特五力的关键组成部分

波特的五种力量概述了构成每个行业的五种关键竞争力，包括：

1. 行业新进入者的潜力。当新公司很容易进入时，就意味着竞争程度通常更高。
2. 行业内的现有竞争。更成熟的竞争对手意味着该行业的高水平竞争。
3. 新商品或服务到达市场。更新的产品和服务会侵蚀那些已经建立起来的产品和服务。
4. 供应商权力。当更多的供应商开始讨价还价时，可能会导致供应短缺。这可能会激起对原材料和其他资源的竞争，导致成本增加和公司利润减少。
5. 消费力。拥有更多讨价还价能力的消费者可能会导致盈利能力下降。

这些力量中的每一种通常都是外在的，不是公司内部结构的结果。这些力量通常是针对一个微观概念进行分析的，例如单个业务线或想法。

swot分析

SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析是一种战略工具，用于塑造企业、场所、行业、产品或个人的成功。它告诉实体在内部和外部可以做什么，不能做什么，概述如何实现目标，以及实现目标的障碍。

SWOT分析的每一部分都被用作与现有解决方案和竞争对手进行比较的一个要素。然而，重点仍然是这一概念的内在坚韧性。SWOT分析通常被认为是一种更宏观的评价，因为它可以给出一个目标是否可以实现的感觉。用户通常通过SWOT测试来确定自己的竞争优势和劣势。

内部因素

强项和弱项是内部特征，通常很容易从内部控制和/或改变。这些优势概述了实体如何超越竞争对手。这可能包括位置、品牌力、营销、手头现金、技术或定价等因素。另一方面，一个实体的弱点阻碍了它发挥最大的潜力。 债务、缺乏资本、劳动力流动和缺乏资源都是弱点的例子。

外部因素

外部因素包括机会和威胁，这些因素未必容易控制。一个实体拥有的机会是有利的因素，使其在行业内的竞争中处于优势。减税和改革就是一个例子。另一方面，威胁是阻碍公司竞争优势的外部因素。 劳动力的疲软和原材料成本的上升可能是潜在的威胁。

特别注意事项

企业可以通过理解和运用波特的5种力量来调整自己的战略。使用这些工具有助于触发更高的利润，从而提高投资者的收益。分析师和个人投资者在投资前进行股票分析时，也可以使用波特五力作为定性工具。

SWOT分析可以是头脑风暴或自我评估活动的形式。为了让SWOT分析发挥作用，必须有一个开放的氛围，每个人都可以用自己的想法做出贡献。完成后，公司管理层（或个人）可以分析每个想法，并制定战略计划，以帮助取得成功。