竞争优势和核心竞争力是两个相互联系的概念，它们都着眼于帮助企业在市场中获得更好的立足点和增加利润。它指的是一个公司独有的、竞争对手不易复制的一套特定技能或知识。

当一家公司由于某些因素而在竞争中取得优势，使它能够更有效地工作，生产出高质量的产品，并提高利润时，就被称为获得了竞争优势。

这可以通过关注定价结构、质量控制、品牌等来实现。拥有核心竞争力通常（但并非总是）会为公司创造持续的竞争优势。

竞争优势(competitive advantage) vs. 核心竞争力(core competence)

竞争优势与核心竞争力的区别在于，竞争优势是指企业比竞争对手表现得更好的一种优势。核心能力是指竞争对手所不能遵循的特定知识、技能或技术。

竞争优势是企业与竞争对手的竞争优势，而核心竞争力是企业在各种业务和产品上的卓越表现。

竞争优势与核心竞争力比较表

什么是竞争优势(a competitive advantage)？

有许多因素可以正确地称为竞争优势。从更高的利润、通过外包劳动力实现更廉价的生产，到品牌声誉，所有这些都可以归入这一定义。

当一家公司发现自己处于一个使其在市场上优于竞争对手的地位时，它将拥有竞争优势。

哈佛商学院（harvardbusinessschool）教授迈克尔•波特（michaelporter）在其著名著作《竞争优势》（competitiveadvantage）中将竞争优势分为两类：成本优势和差异优势。

当一家公司能够高效地工作并降低生产成本时，成本优势就实现了。这增加了公司的利润，因为他们可以以与竞争对手相同的价格销售产品，但在生产上花费较少。

更大的利润率也会导致价格下降，从而为公司建立更大的客户群，因为消费者会更喜欢更便宜的选择。

成本优势可以通过寻找有利的生产地点和研发投资等技术来实现。当一家公司提供的产品和服务独特或优于竞争对手提供的产品和服务时，差异化优势就开始发挥作用。

这种产品必须使消费者能够认识到它的优越性，并认为值得为之付出高价。

提高产品的耐用性、提供高质量的****和提高安全水平是如何实现差异化优势的几个例子。除此之外，波特还定义了三种企业获得竞争优势的通用策略。

1. 第一种是成本领先，即通过降低价格来降低生产成本和增加市场份额。
2. 第二是差异化战略，要求公司通过提供更好的规格、客户关怀等，并采用创新的营销技术，使其产品和服务与众不同。
3. 波特倡导的第三个战略是聚焦战略，它包括将公司的精力集中在了解某个利基市场及其所有要求上。

然后可以针对该市场采用成本或差异化策略。建议企业通过进行SWOT分析和五力分析，并比较两者的结果，来计算哪种战略最适合自己。

竞争优势的缺点是，促进这种优势的因素也很容易被其他公司采用，因此难以维持。

什么是核心竞争力(core competency)？

在1990年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的一篇文章中，加里•哈默尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）教授提出了核心竞争力的概念，他将核心竞争力定义为“多种资源和技能的有机结合，使企业在市场中脱颖而出”。

从本质上讲，核心竞争力是指使一家公司从竞争对手中脱颖而出的一套特定的技能或战略。哈默尔和普拉哈拉德认为，有三个特征可以用来识别核心竞争力。

首先，公司必须能够提供进入各种市场的潜在途径。公司开发的技能和技术必须使公司能够根据市场的需要和变化使产品多样化。

第二，公司应该对最终产品的感知客户利益做出重大贡献。在任何时候，都应牢记客户的需求以及使产品明显独特和优于他们的必要性。

第三，竞争对手一定很难模仿。独特性是获得核心竞争力的根本必要条件，因为如果公司的产品可以轻松复制，他们将继续失去客户，让他们的竞争对手。

通过孤立公司的优势并投资于它们的发展，公司可以培养必要的技能，使它们与众不同。

专家甚至认为，公司应该将所有非核心工作外包出去，以便更彻底地关注核心竞争力。为了不给竞争留下任何空间，必须继续努力。

企业可以通过弄清楚自己的能力是什么，并利用这些能力在消费者眼中创造更大的价值，从而创造持续不断的竞争优势。

为了使公司的工作更有条理，所有的战略都必须在考虑到这些优势之后决定。

竞争优势与核心竞争力的主要区别

1. 当一家公司在质量、利润等方面取得了超过竞争对手的有利地位时，就获得了竞争优势。
2. 核心能力是公司特有的一套技能或知识。
3. 竞争对手也可以采用同样的方法来获得竞争优势，因此这只是获得成功的短期措施。
4. 企业核心竞争力具有独特性，难以模仿，是衡量企业成功与否的长期尺度。
5. 核心能力可以用来创造持续的竞争优势。

结论

竞争优势使公司能够在市场上获得稳固的地位，但如果没有竞争对手模仿这些做法，这些优势就无法维持很长时间。

另一方面，核心竞争力是一个公司所独有的，可以帮助他们建立持续的竞争优势。

此外，核心竞争力还使公司能够扩大在许多市场的存在。这两个概念对商业战略都是必不可少的。

参考文献

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/