什么是竞争优势的不同来源?(the different sources of competitive advantage?)

在商业中,竞争优势是一种战略、产品或流程,使一个企业能够领先于竞争对手。拥有竞争优势可能是获得更好绩效的关键,尽管它们并不总是容易获得的。有许多不同的竞争优势来源,尽管大多数分为两类,即降低成本和差异化。降低成本的进展集中于有助于降低成本从而降低价格的战略,而差异化优势有助于使公司区别于竞争对手。了解竞争优势的不同来源有助于企业在激烈竞争的市场中形成利润最大化的理念。。...
Understanding the different sources of competitive advantage can help a business develop ideas regarding profit maximization in a tough, competitive market.

在商业中,竞争优势是一种战略、产品或流程,使一个企业能够领先于竞争对手。拥有竞争优势可能是获得更好绩效的关键,尽管它们并不总是容易获得的。有许多不同的竞争优势来源,尽管大多数分为两类,即降低成本和差异化。降低成本的进展集中于有助于降低成本从而降低价格的战略,而差异化优势有助于使公司区别于竞争对手。了解竞争优势的不同来源有助于企业在激烈竞争的市场中形成利润最大化的理念。。

竞争优势的主要来源之一是专有信息或技术。拥有专利产品或工艺的公司通常能够通过卓越的技术降低成本或使其产品与众不同。此外,竞争对手可能必须向拥有专利工艺的公司支付费用,才能获得相同技术的许可。专利或专有信息还可以使企业比竞争对手更快地开发出更进一步、更完善的产品版本,从而在市场上获得明显优势。。

一些专家表示,基于差异化的竞争优势最重要的来源之一是客户关系。客户忠诚度不仅仅是通过创造好的产品,而是通过公司帮助客户的能力来建立的。如果客户与公司代表有良好的经验,例如优秀的帮助热线工作人员或高效、无麻烦的交换流程,他或她可能更愿意依赖该公司满足未来需求。因此,作为一家友好的公司,发展声誉当然有助于提高公司的竞争力。。

与市场相关的敏捷性对于创造竞争优势也非常重要。公司必须能够注意市场趋势并快速响应,以跟上客户需求。这种优势是通过两个过程创造的:第一,公司必须有能够准确理解趋势和预测未来的市场分析师;第二,公司本身必须足够灵活,能够快速、顺利地融入变化。

竞争优势最难获得的来源之一是供应渠道。如果一家公司能够控制大部分资源,那么它可能比竞争对手更有效地降低成本。供应控制还可以帮助将产品与其他类似产品区分开来,特别是当公司是特定资源的唯一来源时。例如,作为一家专业运动场的供应商,足球场仅在其附近提供足球设施。这实际上意味着它可以随心所欲地收取门票费用,因为它没有竞争。。

  • 发表于 2022-01-03 19:53
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  • 分类:商业金融

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