什么是基于能力的管理？(competency-based management?)
通过使用基于核心能力的组织管理，重点关注基于核心能力的组织。核心竞争力代表一家公司用于生产商品和服务的知识、技能或能力。这些能力不容易被其他企业复制。基于能力的管理的主要原则是定义公司内部的核心能力，让最高管理层“接受”将领导公司的计划和能力，围绕这些能力重组人力资源，并根据这些信息创建一份使命宣言。。
核心竞争力可以是公司反复使用的任何流程或操作。核心竞争力有两个主要条件。首先，竞争对手必须很难复制这些能力。其次，公司必须能够在商业环境中将这些能力运用到许多不同的产品线或市场中。例如，专业生产技术、在有限的技术组件组上运行的产品、客户服务实践、与其他企业的战略关系或研发渠道，而不是不断地为消费者提供新想法或产品。。
为了进行基于能力的管理，所有者和高管必须进行彻底的分析，以确定哪些能力代表核心能力。大多数公司将有三到五项能力转化为核心团队。试图将每一项能力都变成一项核心能力可能会成为一项负担。在大多数情况下，它甚至可能导致竞争对手丧失能力，因为很难在较长时间内保持太多的能力。在这个定义阶段之后，所有者和高管必须将基于能力的管理理念推广给高层管理者。。
在管理方面，旧习惯往往难以改掉。告诉高层管理者他们关注与核心竞争力相关的管理视角可能会导致潜在的负面反馈或反应。那些很快发现自己喜欢的能力将被另一种能力搁置一旁的管理者可能会对新的基于能力的管理框架产生最初的抵制。所有者和管理者必须预见到这一点，并决定是否需要进行更改。这就是为什么重组人力资源是必要的。公司必须雇佣愿意在新管理框架约束下工作的个人。。
基于能力的管理的最后阶段是设计、开发和实施基于新核心能力的任务陈述。使命宣言是组织希望员工遵循的首要目标。这份声明从公司高层一直到最低层的员工。较老的组织可能需要重新定义其使命声明，以满足核心竞争力的几个目标。
- 发表于 2022-01-03 16:26
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- 分类：商业金融
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