什么是基于活动的管理？(activity-based management?)
基于活动的管理是管理者可以用来控制各种内部业务职能的工具。企业主使用这一工具来提高产品质量和公司的盈利能力，并增加市场份额。基于活动的管理也可以帮助公司减少生产过程中的浪费。当管理者和员工使用太多的经济资源生产太少的商品时，就会产生浪费。企业主还可以开发以该管理工具为中心的业务分析工具，以便管理者和员工了解改进业务运营的重要性。。
基于活动的管理可以包括几种类型的业务分析工具。战略分析、价值分析、成本分析和基于活动的预算是业务分析工具的几个例子。战略分析涉及公司范围内对业务运营的审查。战略分析还包括审查可能影响公司的内部和外部因素。公司可以使用战略分析来评估公司所有者、董事和经理的绩效。
价值分析是基于活动的管理的另一个重要特征。公司所有者和经理经常审查公司每个部门或部门的活动。每项活动都应该为公司的整体运营带来一些价值。价值可以是运营价值，也可以是财务价值。提高生产产量、使用更少的资源生产商品和服务，或提高员工的技术技能，都是运营价值的几个例子。财务价值可以包括降低生产或一般和管理业务成本。提高财务价值可能与作业管理中的成本分析密切相关。。
成本分析包括仔细审查所有增加公司业务运营成本的项目、功能和流程。这种分析通常是公司管理会计职能的延伸。原材料、劳动力、设施、设备和营销是本分析中可能包含的成本的几个例子。极高的业务成本会降低公司业务运营的效率和有效性。较大的商业组织也可以对公司的每个营业地点或设施进行成本分析。。
基于活动的预算通常是基于活动的管理中的一个重要工具。公司通常会为公司的每项活动制定预算。为了限制公司中过多的财务信息和预算，每个活动预算通常都会合并到一个更大的部门或部门预算中。企业主、董事和经理使用预算为未来的财务支出提供路线图。这些预算可以帮助管理者专注于需要降低成本以改善业务运营的领域。基于活动的预算通常比公司传统的管理会计预算流程更深入。。
- 发表于 2022-02-06 19:20
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- 分类：商业金融
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