運營管理理論是公司用來提高生產效率的一套實踐。運營管理關註的是以最有效的方式控制生產過程和業務運營。
運營管理涉及到一定的責任。其中一項責任是確保業務高效運作,既要使用最少的必要資源,又要以經濟上可行的最高標準滿足客戶的要求。
運營管理包括管理原材料、勞動力和能源轉化為商品和服務的過程。人際技能、創造力、理性分析和技術知識對運營管理的成功都很重要。
在商業和**業的歷史上,分工和技術進步使公司的生產力受益匪淺。在Frederick Taylor在這一領域的早期工作之前,系統地測量效能和用公式計算是一門未經探索的科學。
1911年,泰勒發表了他的《科學運作管理原則》,其特點是四個具體要素:發展真正的管理科學、科學選擇高效能的工人、教育和發展工人、管理層和員工之間的密切合作。
現代運營管理圍繞著四個理論展開:業務流程再設計(BPR)、可重構**系統、六西格瑪和精益**。業務流程重組(BPR)是1993年制定的一種企業管理戰略,它側重於分析和設計企業內部的工作流程和業務流程。BPR的目標是透過從頭開始設計業務流程來幫助公司戲劇性地重組組織。
可重構**系統是一種生產系統,其設計目的是將結構、硬體和軟體元件的加速變化結合起來。這使得系統能夠快速調整,以適應其能夠繼續生產的能力,以及它們響應市場或內在系統變化的效率。
六西格瑪是一種註重質量的方法。它主要是1985年至1987年在摩托羅拉開發的。“六”一詞指的是控制限,控制限位於正態分佈平均值的六個標準差處。通用電氣公司的jackwelch在1995年提出了採用六西格瑪方法的倡議,這使該方法得到了廣泛的應用。公司內的每一個六西格瑪專案都有一個明確的步驟順序和財務目標,比如增加利潤或降低成本。六西格瑪過程中使用的工具包括趨勢圖、潛在缺陷計算和其他比率。
精益**是一種在**過程中消除浪費的系統方法。精益理論解釋了由於工作負荷過重或不均勻造成的浪費。這一理論認為,除為客戶創造價值外,任何其他原因的資源使用都是浪費,並尋求盡可能消除浪費的資源支出。
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