準時制(jit)和傾斜(lean)的區別

JIT與精益...

JIT與精益

在過去的幾年裡，準時制（JIT）是一種在商業和**界逐漸被廣泛接受的系統和理念。隨著企業間競爭的加劇，以及亞洲**商不斷提高文化水平的壓力對**商造成的影響，許多企業被迫尋求更具創新性的方法來降低成本和應對競爭。

然而，越來越多的人傾向於將JIT與精益生產聯絡起來。雖然這兩種方法有相似之處，但這兩種方法也有根本的不同。也就是說，這兩種方法也可以完美地結合在一起，同時使用這兩種方法有很多優點。

準時制方法要求流程表現出一定程度的穩定性和一致性。在這種情況下，穩定意味著減少系統誤差，所取得的成果必須保持相當一致。顯然，在精益計劃的開始階段，這一壯舉並不容易實現。在這一點上，JIT的目的是顯式地強調流程中的所有問題。精益將集中於消除與過程（系統）有關的問題，以提高產量。

JIT的基本組成部分是在增加價值的同時消除浪費。公司必須監控一系列流程，將其作為減少浪費的目標。諸如不合理的浪費時間、誇大的庫存、過剩的人力和不必要的物質流動，以及任何其他沒有增值的活動。

然而，單靠JIT並不能完全消除浪費，因為**商意識到，只有在需要的時候才帶專案，並且只有在需要的數量上，這隻是事情的一個方面，JIT需要變得精益。精益有自己的一整套專門程式。精益的任務是定義一個以最低成本受益的專案。JIT更註重庫存管理，而Lean的重點是**和運營管理。這兩種方法共享一些工具，例如看板和防錯，它們都旨在為終端使用者（客戶）創造價值。一般來說，精益工具現在經常被用來實現JIT，比如基於流的方法。

Summary:JIT它的作用是明確強調過程問題，而精益旨在消除問題。精益可以用來實現JIT，因為兩者使用幾乎相同的工具集，例如看板和防錯。雖然這兩種方法都可以用來消除浪費，但單靠JIT無法實現這一點，因此，向精益轉型。

發表於 2021-06-22 20:58
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分類：商業

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