業務運營經常受到不同中斷的威脅。特別是在當前競爭激烈、發展迅速的世界中,中斷可以在零警告的情況下發生。有些可能是人為錯誤和無知造成的,有些則是自然災害,如洪水、地震和自然火災。雖然一些企業在這些艱難時期得以生存,但其他企業卻無法生存,最終倒閉。在這些中斷之後恢復運營的業務之間的區別在於準備水平,這需要業務連續性計劃以及業務的彈性。
這是對可能影響正常業務運營的威脅、漏洞和風險的識別,並提供了一個框架,該框架要求為恢復業務運營制定緩解計劃,即使發生這些不幸事件。
業務連續性計劃旨在將實體從不良事件中趕出來。因此,它是過程驅動的,可以標準化。
制定業務連續性計劃需要:;
這是一個組織、**或企業在外部或內部威脅或變化中適應事件和最佳運作的能力。有了彈性,企業可以應對和解決安全、風險、準備和生存問題。
業務彈性應對所有型別的風險,包括業務連續性和危機管理。它還要求一個組織能夠適應新的環境,並將不同的學科整合到一組整合的過程中。這是一種更具戰略性的風險管理方法。因為不同的組織有各自的需求,所以它是為每個實體量身定做的。
在這個時代,企業可能遇到的風險包括:;
業務彈性戰略的基本要素包括:;
業務連續性是指識別可能影響正常業務運營的威脅、漏洞和風險,並提供一個框架,該框架要求為恢復業務運營制定相應的緩解計劃。另一方面,企業彈性是指一個組織、**或企業在外部或內部威脅或變化期間,適應事件和最佳運作的能力。
業務連續性使用流程驅動的方法,而業務彈性則使用更具戰略性的風險管理方法。
業務連續性使實體避免了不希望發生的事件。另一方面,業務彈性使組織能夠應對和解決安全、風險、準備和生存問題。
雖然業務連續性和業務彈性之間存在重疊,但這兩個術語可能會令人困惑。業務連續性是指識別可能影響正常業務運營的威脅、漏洞和風險,並提供一個框架,該框架要求為恢復業務運營制定相應的緩解計劃。它使用過程驅動的方法,並將實體從不希望的事件中趕走。
另一方面,企業彈性是指一個組織、**或企業在外部或內部威脅或變化期間,適應事件和最佳運作的能力。它採用更具戰略性的風險管理方法,使各組織能夠應對和解決安全、風險、備災和生存問題。
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