理查德·布蘭森爵士在66歲的時候創辦了500多家不同的公司，積累了50億美元的財富。

當談到想象一個真正“成功”的企業家時，布蘭森常常是典型的孩子。幸運的是，他對媒體也不害羞。

我們已經瀏覽了許多書籍、文章和對布蘭森的採訪，為您帶來九個教訓，這些教訓對這位大亨的成功做出了貢獻。這些教訓形成了布蘭森給剛起步或希望擴大其企業規模的企業家們的許多基本建議。

如果你在自己的創業之旅中，忽略這些教訓，風險自負。

1別想你的年齡

1968年，16歲的布蘭森離開學校，開始了他的第一次創業，學生雜誌。他努力推銷廣告空間，當然發現自己的年輕是一種挑戰，但年齡從來不是成功的障礙。事實上，作為他雜誌的目標讀者，他能夠創造一份真正引起讀者共鳴的出版物。

但即使在後來的這些年裡，布蘭森也拒絕將自己的年齡視為一種限制。快70歲了，他仍然過著活躍的生活，比如在家裡的內克爾島上放風箏衝浪。就在不久前，我們還發現了一位企業家，他不畏死亡，嘗試乘坐熱氣球探險。

2保持樂趣

彼得·迪亞曼迪斯和史蒂文·科特勒在他們的著作《如何做大做強、創造財富和影響世界》中解釋了布蘭森的商業方法中樂趣的重要性：

Branson says to himself, "If I have fun doing this, I assume other people will have fun doing this", so fun has become a filter for "Should I go into it?"

縱觀布蘭森的生活，你會發現他幾乎每一秒都在享受著自己，只追求那些讓他充滿活力的項目。但這種娛樂方式也擴展到了客戶。

當維珍在70年代開設第一家唱片店時，目的是讓購買唱片的體驗變得有趣。於是布蘭森開了一家滿是豆包和免費咖啡的商店。他想要一個寒冷的氣氛，所以人們會喜歡在那裡度過時間。業界認為這是一個可笑的想法。不久，維珍唱片公司成為世界上最大的音樂銷售商之一。

三。大處著眼

在接受採訪時企業家網布蘭森31年的助手說：

Richard was a master at being productive on only the things that pushed Virgin forward.

布蘭森對自己如何度過時間的謹慎態度使他能夠專注於大局。與此同時，他的員工們也在為這些小事大汗淋漓。

這種大處著眼的自由是布蘭森一直珍視的。在他的書《失去我的童貞》中，他解釋說：“有時候在生活中，你必須通過給自己設定看似不可能的挑戰來實現遠大的夢想。”。

正是這種理念讓布蘭森推出了一家沒有任何相關經驗的航空公司。同時，這也使這位大亨成為了令人望而生畏的長期行業的先驅，比如可再生能源研究（維珍綠色基金）和太空旅行（維珍銀河）。

4快點，快點，快點

當你讀到更多關於布蘭森的生活，尤其是在他自己的書中，你開始感受到他每天投入的不懈努力。畢竟，你不可能像理查德·布蘭森爵士那樣不花時間就能取得成功。

但要重申前面的一點，布蘭森不僅僅是忙於擔任眾多公司和探險隊的負責人。他工作也很聰明。在《星報》上發表的一篇文章中，他說，“任何人擁有的最有價值的商品就是時間”。這就是為什麼布蘭森經常在大多數人還在吃早餐的時候參加商務會議。這就是為什麼他的前助理記得他經常和布蘭森一起工作到凌晨2點，一絲不苟地計劃他的一天和一週，有時早上7點上班。

5不要回避風險

布蘭森從來都不是一個耐心等待，直到所有的星星都排成一行，然後才採取行動的人。他創辦雜誌時，從未上過新聞課就投身於新聞業（儘管他有閱讀障礙）。見鬼，他開了500家公司，一節課也沒上。

正是因為全身心投入，對自己充滿信心，布蘭森才能夠讓冒險對自己起到如此好的作用。在過去，他被迫重新抵押他的房子，不得不**維珍唱片，以保持維珍大西洋漂流已使他落淚。

但如果不冒這些經過深思熟慮的風險，布蘭森就永遠不會有今天這樣的成就。

6保護不利因素

談到計算出的風險，布蘭森最著名的建議之一是“保護不利因素”。這基本上意味著在你面對潛在損失之前，儘量減少任何風險。

正如用粗體解釋的，他十幾歲時就把這一建議付諸實踐，在他拿到4000英鎊廣告之前，他一直呆在學校裡。後來，說服他的合作伙伴允許他開始維珍大西洋的唯一方法就是讓波音同意如果公司賺不到足夠的錢，就收回第一架747客機。

通過始終保護負面因素，布蘭森能夠保護自己和品牌，避免面臨最壞的情況。

7搗亂

在進入一個新的行業之前，布蘭森總是會問自己這個行業是否需要顛覆。如果成功了，他就會潛入其中，堅持不懈地工作，為其他人提供完全不同的東西。這意味著忽視現狀，甚至承認有時顧客並不總是對的。作為一個顛覆者，你必須在一個行業中設定新的基準和新的標準。

理查德·布蘭森告訴《華爾街日報》：

I've had great fun turning quite a lot of different industries on their head and making sure those industries will never be the same again.

維珍大西洋航空公司（virginatlantic）以“在普通人面前飛行”為口號而聞名，其成立是為了振興一個陳舊的航空業。它的****和機上選擇超過了市場上任何其他產品。沒有人能和維珍機場的休息室競爭。

當維珍接管英國北巖銀行時，這也是一個做完全不同事情的藉口。維珍不僅開設了分店，還開設了“維珍金錢休息室”（見上圖），讓顧客可以在某處免費喝咖啡，連接Wi-Fi，在市中心休息。

然而，當維珍忽視了這一教訓時，事情很少按計劃進行。以維珍可樂為例。可樂行業運作良好，人們對該行業的選擇感到高興。維珍沒有什麼新東西可以提供，因此從來沒有成功過。

8擁抱失敗

在布蘭森創辦的500多家企業中，有200家是“失敗的”。事實上，布蘭森認為，所有的企業家都需要對失敗感到舒服，因為當你不斷挑戰自己時，這幾乎是可以保證的。看看蘋果所有的失敗就是一個例子。

布蘭森在接受《福布斯》採訪時說：

We've never been 100 percent sure that any of the businesses we've started at Virgin were going to be successful ... But over 45 years, we've always stood by our motto: "Screw it, let's do it". While this attitude has helped us build hundreds of companies, it hasn't always resulted in success.

然而，每一次失敗都會給你帶來教訓，你可以在下次應用。挑戰僅僅是承認失敗是人生旅途中必不可少的一部分。

9總是幫助別人

布蘭森被認為是一個在小範圍和大範圍內幫助他人的人。

在“更小”的範圍內，維珍品牌的運作前提是快樂的員工會帶來快樂的客戶。因此，無論是客戶還是員工都不應該覺得自己是理所當然的。

事實上，布蘭森說：

I particularly encourage start-ups to make a commitment to making a positive change in the world.

不過，從更大的範圍來看，布蘭森認為“未來幾年將蓬勃發展的品牌是那些目標超越利潤的品牌”。這使得布蘭森成為21世紀最有發言權的人道主義者之一。

維珍的非盈利部門，維珍聯合已經孵化了一些有影響力的組織。其中之一是長老會，“一個為和平與人權而共同努力的獨立的全球領導人團體”。另一個是碳戰爭室，一個致力於經濟可持續解決氣候變化的非**組織。2013年，布蘭森加入比爾·蓋茨的5000億美元慈善組織，承諾將自己一半的財富捐給慈善事業。

但這並不都是無私的，因為這裡有一個商業教訓。在布蘭森的《螺絲釘生意照常》一書中，他認為那些善待員工、客戶和地球的公司，才是最有可能興旺發達的公司。這將把我們帶入一個新的時期，商業和更大的目標將開始融合在一起。

把所有這些付諸實踐

與任何類似的文章一樣，這裡的信息只有在像你我這樣的人將其付諸實踐時才有用。

理查德·布蘭森在教授這樣的課程時，把幾十年的經驗和智慧帶到了桌面上。我們應該聽從他的勸告。

從真正關心員工，到強迫自己思考，這些都是任何企業家都應該努力實現自己的事業的寶貴經驗教訓。

通過閱讀和觀看理查德·布蘭森的視頻，你還學到了什麼？

圖像字幕：理查德·布蘭森作者：Hardo Müller via Flickr