理查德·布兰森爵士在66岁的时候创办了500多家不同的公司，积累了50亿美元的财富。

当谈到想象一个真正“成功”的企业家时，布兰森常常是典型的孩子。幸运的是，他对媒体也不害羞。

我们已经浏览了许多书籍、文章和对布兰森的采访，为您带来九个教训，这些教训对这位大亨的成功做出了贡献。这些教训形成了布兰森给刚起步或希望扩大其企业规模的企业家们的许多基本建议。

如果你在自己的创业之旅中，忽略这些教训，风险自负。

1别想你的年龄

1968年，16岁的布兰森离开学校，开始了他的第一次创业，学生杂志。他努力推销广告空间，当然发现自己的年轻是一种挑战，但年龄从来不是成功的障碍。事实上，作为他杂志的目标读者，他能够创造一份真正引起读者共鸣的出版物。

但即使在后来的这些年里，布兰森也拒绝将自己的年龄视为一种限制。快70岁了，他仍然过着活跃的生活，比如在家里的内克尔岛上放风筝冲浪。就在不久前，我们还发现了一位企业家，他不畏死亡，尝试乘坐热气球探险。

2保持乐趣

彼得·迪亚曼迪斯和史蒂文·科特勒在他们的著作《如何做大做强、创造财富和影响世界》中解释了布兰森的商业方法中乐趣的重要性：

Branson says to himself, "If I have fun doing this, I assume other people will have fun doing this", so fun has become a filter for "Should I go into it?"

纵观布兰森的生活，你会发现他几乎每一秒都在享受着自己，只追求那些让他充满活力的项目。但这种娱乐方式也扩展到了客户。

当维珍在70年代开设第一家唱片店时，目的是让购买唱片的体验变得有趣。于是布兰森开了一家满是豆包和免费咖啡的商店。他想要一个寒冷的气氛，所以人们会喜欢在那里度过时间。业界认为这是一个可笑的想法。不久，维珍唱片公司成为世界上最大的音乐销售商之一。

三。大处着眼

在接受采访时企业家网布兰森31年的助手说：

Richard was a master at being productive on only the things that pushed Virgin forward.

布兰森对自己如何度过时间的谨慎态度使他能够专注于大局。与此同时，他的员工们也在为这些小事大汗淋漓。

这种大处着眼的自由是布兰森一直珍视的。在他的书《失去我的童贞》中，他解释说：“有时候在生活中，你必须通过给自己设定看似不可能的挑战来实现远大的梦想。”。

正是这种理念让布兰森推出了一家没有任何相关经验的航空公司。同时，这也使这位大亨成为了令人望而生畏的长期行业的先驱，比如可再生能源研究（维珍绿色基金）和太空旅行（维珍银河）。

4快点，快点，快点

当你读到更多关于布兰森的生活，尤其是在他自己的书中，你开始感受到他每天投入的不懈努力。毕竟，你不可能像理查德·布兰森爵士那样不花时间就能取得成功。

但要重申前面的一点，布兰森不仅仅是忙于担任众多公司和探险队的负责人。他工作也很聪明。在《星报》上发表的一篇文章中，他说，“任何人拥有的最有价值的商品就是时间”。这就是为什么布兰森经常在大多数人还在吃早餐的时候参加商务会议。这就是为什么他的前助理记得他经常和布兰森一起工作到凌晨2点，一丝不苟地计划他的一天和一周，有时早上7点上班。

5不要回避风险

布兰森从来都不是一个耐心等待，直到所有的星星都排成一行，然后才采取行动的人。他创办杂志时，从未上过新闻课就投身于新闻业（尽管他有阅读障碍）。见鬼，他开了500家公司，一节课也没上。

正是因为全身心投入，对自己充满信心，布兰森才能够让冒险对自己起到如此好的作用。在过去，他被迫重新抵押他的房子，不得不**维珍唱片，以保持维珍大西洋漂流已使他落泪。

但如果不冒这些经过深思熟虑的风险，布兰森就永远不会有今天这样的成就。

6保护不利因素

谈到计算出的风险，布兰森最著名的建议之一是“保护不利因素”。这基本上意味着在你面对潜在损失之前，尽量减少任何风险。

正如用粗体解释的，他十几岁时就把这一建议付诸实践，在他拿到4000英镑广告之前，他一直呆在学校里。后来，说服他的合作伙伴允许他开始维珍大西洋的唯一方法就是让波音同意如果公司赚不到足够的钱，就收回第一架747客机。

通过始终保护负面因素，布兰森能够保护自己和品牌，避免面临最坏的情况。

7捣乱

在进入一个新的行业之前，布兰森总是会问自己这个行业是否需要颠覆。如果成功了，他就会潜入其中，坚持不懈地工作，为其他人提供完全不同的东西。这意味着忽视现状，甚至承认有时顾客并不总是对的。作为一个颠覆者，你必须在一个行业中设定新的基准和新的标准。

理查德·布兰森告诉《华尔街日报》：

I've had great fun turning quite a lot of different industries on their head and making sure those industries will never be the same again.

维珍大西洋航空公司（virginatlantic）以“在普通人面前飞行”为口号而闻名，其成立是为了振兴一个陈旧的航空业。它的****和机上选择超过了市场上任何其他产品。没有人能和维珍机场的休息室竞争。

当维珍接管英国北岩银行时，这也是一个做完全不同事情的借口。维珍不仅开设了分店，还开设了“维珍金钱休息室”（见上图），让顾客可以在某处免费喝咖啡，连接Wi-Fi，在市中心休息。

然而，当维珍忽视了这一教训时，事情很少按计划进行。以维珍可乐为例。可乐行业运作良好，人们对该行业的选择感到高兴。维珍没有什么新东西可以提供，因此从来没有成功过。

8拥抱失败

在布兰森创办的500多家企业中，有200家是“失败的”。事实上，布兰森认为，所有的企业家都需要对失败感到舒服，因为当你不断挑战自己时，这几乎是可以保证的。看看苹果所有的失败就是一个例子。

布兰森在接受《福布斯》采访时说：

We've never been 100 percent sure that any of the businesses we've started at Virgin were going to be successful ... But over 45 years, we've always stood by our motto: "Screw it, let's do it". While this attitude has helped us build hundreds of companies, it hasn't always resulted in success.

然而，每一次失败都会给你带来教训，你可以在下次应用。挑战仅仅是承认失败是人生旅途中必不可少的一部分。

9总是帮助别人

布兰森被认为是一个在小范围和大范围内帮助他人的人。

在“更小”的范围内，维珍品牌的运作前提是快乐的员工会带来快乐的客户。因此，无论是客户还是员工都不应该觉得自己是理所当然的。

事实上，布兰森说：

I particularly encourage start-ups to make a commitment to making a positive change in the world.

不过，从更大的范围来看，布兰森认为“未来几年将蓬勃发展的品牌是那些目标超越利润的品牌”。这使得布兰森成为21世纪最有发言权的人道主义者之一。

维珍的非盈利部门，维珍联合已经孵化了一些有影响力的组织。其中之一是长老会，“一个为和平与人权而共同努力的独立的全球领导人团体”。另一个是碳战争室，一个致力于经济可持续解决气候变化的非**组织。2013年，布兰森加入比尔·盖茨的5000亿美元慈善组织，承诺将自己一半的财富捐给慈善事业。

但这并不都是无私的，因为这里有一个商业教训。在布兰森的《螺丝钉生意照常》一书中，他认为那些善待员工、客户和地球的公司，才是最有可能兴旺发达的公司。这将把我们带入一个新的时期，商业和更大的目标将开始融合在一起。

把所有这些付诸实践

与任何类似的文章一样，这里的信息只有在像你我这样的人将其付诸实践时才有用。

理查德·布兰森在教授这样的课程时，把几十年的经验和智慧带到了桌面上。我们应该听从他的劝告。

从真正关心员工，到强迫自己思考，这些都是任何企业家都应该努力实现自己的事业的宝贵经验教训。

通过阅读和观看理查德·布兰森的视频，你还学到了什么？

图像字幕：理查德·布兰森作者：Hardo Müller via Flickr