youtube可以透過提供第三方影片訂閱服務與蘋果和亞馬遜競爭

據報道，YouTube正在考慮向用戶提供第三方訂閱服務，這將使亞馬遜和蘋果的注意力從中消失— 把人留在谷歌’生態系統。...

據報道，YouTube正在考慮向用戶提供第三方訂閱服務，這將使亞馬遜和蘋果的注意力從中消失— 把人留在谷歌’生態系統。

據資訊網最新報道，該公司正在考慮讓客戶能夠註冊“娛樂公司經營的各種訂閱流媒體服務”。基本上，YouTube可以允許人們購買來自Showtime、HBO、Netflix、CBS All Access等網路的訂閱服務。YouTube拒絕就報道發表評論。

有很多公司已經這樣做了，但亞馬遜和蘋果是最大的兩個服務收藏家，它們將服務提供給已經在使用其產品的客戶。Amazon Prime影片訂戶（該公司目前有1.5億Prime會員，所有會員都將獲得Amazon Prime影片作為其會員資格的一部分）和蘋果硬體使用者可以透過各自的亞馬遜頻道計劃或電視門戶購買訂閱。

亞馬遜和蘋果則從各種服務收到的每一個註冊中獲得一部分收入。BMO資本市場預測亞馬遜“將在2019年從其渠道產品中獲利26億美元，到2020年將增至36億美元，” 根據資料。透過提供更多人試圖逃避的傳統電視捆綁服務的點菜式版本，併為客戶提供一種支付他們想要的訂閱費的方式，而不必處理煩人的有線電視合同和取消費用，亞馬遜和蘋果可以控制不斷增長的客戶群中越來越大的一部分。

隨著YouTube訂閱服務的普遍增長，谷歌對這一業務越來越感興趣。谷歌CEO Sundar Pichai告訴投資者，YouTube有2000萬付費付費付費使用者（YouTube premium和YouTube音樂的組合），其網際網路電視服務YouTube TV的使用者有200萬。據報道，在不到一年的時間裡，YouTube電視上的使用者增長了100多萬。YouTube的各種訂閱服務是一項不斷增長的業務，Pichai特別指出，谷歌有興趣發展這項業務。

只需快速瀏覽一下資料，就可以確認這是一個像谷歌這樣的公司應該有興趣探索的領域。收視率跟蹤公司尼爾森（Nielsen）最新發布的《總體觀眾報告》證實，全美近20%的家庭電視節目都是透過流媒體服務消費的，包括付費和廣告支援。93%的人願意增加他們支付的服務數量（他們希望以一種方便易行的方式）。

正是因為如此，對於亞馬遜、蘋果和Roku這樣的公司來說，成為這些服務的主機非常重要。再加上YouTube每月有20億使用者花費數百萬小時觀看內容——每分鐘上傳500小時的影片——而且谷歌有一個案例可以證明，這表明他們處於與競爭對手抗衡的有利位置。

最大的問題是沒有最低限度的保證，這將起飛。消費者已經可以方便地訪問亞馬遜的渠道，並且已經在使用蘋果的產品。另外，高昂的節目費使得最低保障更難實現。YouTube的優勢在於能夠依靠其廣告收入（2019年為150億美元）和谷歌更大的收入來抵消成本和可能的損失。

但目標是最終實現盈利，而這歸根結底是YouTube與哪些服務建立合作關係。Facebook的訂閱影片服務沒有起飛，而且據報道現在已經關閉的一個重要原因，部分是因為它使用的最大服務是CollegeHumor之類的利基應用，而不是HBO之類的主要驅動程式。更不用說那些想要HBO的人可以很容易地透過網路本身（HBO Now），透過應用程式商店，或者透過他們的Amazon Prime影片會員作為附加元件來獲得它。訂閱Hulu Live等服務的客戶還可以透過附加選項獲得其他服務的訂閱；人們註冊某些服務的方式無窮無盡。

這就是效率和簡單性發揮作用的地方：亞馬遜和蘋果已經成為人們日常內容的中心。亞馬遜Prime影片和頻道之所以能發揮作用，很大程度上是因為人們正在使用亞馬遜購物，並且已經在為一個生態系統付費。蘋果擁有人們口袋裡可以攜帶的硬體；讓所有的東西都透過主要的零售中心，為**上的內容提供動力是有道理的。谷歌的YouTube能否像蘋果和亞馬遜那樣成為所有電視觀眾的家，目前尚待觀察。但谷歌並不是一個迴避嘗試的公司。