据报道，YouTube正在考虑向用户提供第三方订阅服务，这将使亚马逊和苹果的注意力从中消失— 把人留在谷歌’生态系统。

据资讯网最新报道，该公司正在考虑让客户能够注册“娱乐公司经营的各种订阅流媒体服务”。基本上，YouTube可以允许人们购买来自Showtime、HBO、Netflix、CBS All Access等网络的订阅服务。YouTube拒绝就报道发表评论。

有很多公司已经这样做了，但亚马逊和苹果是最大的两个服务收藏家，它们将服务提供给已经在使用其产品的客户。Amazon Prime视频订户（该公司目前有1.5亿Prime会员，所有会员都将获得Amazon Prime视频作为其会员资格的一部分）和苹果硬件用户可以通过各自的亚马逊频道计划或电视门户购买订阅。

亚马逊和苹果则从各种服务收到的每一个注册中获得一部分收入。BMO资本市场预测亚马逊“将在2019年从其渠道产品中获利26亿美元，到2020年将增至36亿美元，” 根据资料。通过提供更多人试图逃避的传统电视捆绑服务的点菜式版本，并为客户提供一种支付他们想要的订阅费的方式，而不必处理烦人的有线电视合同和取消费用，亚马逊和苹果可以控制不断增长的客户群中越来越大的一部分。

随着YouTube订阅服务的普遍增长，谷歌对这一业务越来越感兴趣。谷歌CEO Sundar Pichai告诉投资者，YouTube有2000万付费付费付费用户（YouTube premium和YouTube音乐的组合），其互联网电视服务YouTube TV的用户有200万。据报道，在不到一年的时间里，YouTube电视上的用户增长了100多万。YouTube的各种订阅服务是一项不断增长的业务，Pichai特别指出，谷歌有兴趣发展这项业务。

只需快速浏览一下数据，就可以确认这是一个像谷歌这样的公司应该有兴趣探索的领域。收视率跟踪公司尼尔森（Nielsen）最新发布的《总体观众报告》证实，全美近20%的家庭电视节目都是通过流媒体服务消费的，包括付费和广告支持。93%的人愿意增加他们支付的服务数量（他们希望以一种方便易行的方式）。

正是因为如此，对于亚马逊、苹果和Roku这样的公司来说，成为这些服务的主机非常重要。再加上YouTube每月有20亿用户花费数百万小时观看内容——每分钟上传500小时的视频——而且谷歌有一个案例可以证明，这表明他们处于与竞争对手抗衡的有利位置。

最大的问题是没有最低限度的保证，这将起飞。消费者已经可以方便地访问亚马逊的渠道，并且已经在使用苹果的产品。另外，高昂的节目费使得最低保障更难实现。YouTube的优势在于能够依靠其广告收入（2019年为150亿美元）和谷歌更大的收入来抵消成本和可能的损失。

但目标是最终实现盈利，而这归根结底是YouTube与哪些服务建立合作关系。Facebook的订阅视频服务没有起飞，而且据报道现在已经关闭的一个重要原因，部分是因为它使用的最大服务是CollegeHumor之类的利基应用，而不是HBO之类的主要驱动程序。更不用说那些想要HBO的人可以很容易地通过网络本身（HBO Now），通过应用程序商店，或者通过他们的Amazon Prime视频会员作为附加组件来获得它。订阅Hulu Live等服务的客户还可以通过附加选项获得其他服务的订阅；人们注册某些服务的方式无穷无尽。

这就是效率和简单性发挥作用的地方：亚马逊和苹果已经成为人们日常内容的中心。亚马逊Prime视频和频道之所以能发挥作用，很大程度上是因为人们正在使用亚马逊购物，并且已经在为一个生态系统付费。苹果拥有人们口袋里可以携带的硬件；让所有的东西都通过主要的零售中心，为**上的内容提供动力是有道理的。谷歌的YouTube能否像苹果和亚马逊那样成为所有电视观众的家，目前尚待观察。但谷歌并不是一个回避尝试的公司。