為什麼twitter的新產品負責人會是解決這個問題的人

即使在一個發展迅速的行業，2014年Twitter的變化也令人目不暇接。在過去的10個月中，Twitter失去了：營運長、首席財務官、產品主管、新聞主管、工程主管，以及（就在本週）他的一位副手。然後今天又出現了另一個轉折：公司提拔了營收產品主管凱文•威爾（Kevin Weil）來監管整個產品組織。這意味著6個月前Twitter大張旗鼓地聘請的谷歌地圖前高管丹尼爾•格拉夫（danielgraf）...

像往常一樣，推特很有可能會對所有的重組置之不理；公司的內部部門是傳奇人物。公司不顧一切地順風順水；儘管使用者增長低於預期，但它在上個季度實現了盈利。谷歌的使用者增長是這位消費產品負責人應該做的一部分：Twitter對於新手來說仍然很難獲得成功，而且該公司一直在不斷地嘗試對這項服務進行調整，以使其更具吸引力。但儘管有這麼多的調整，Twitter仍然保持著多年來的外觀和感覺。

格拉夫花了很多時間重新組織團隊

上兩次更換產品負責人時，Twitter向外看了看：首先是michaelsippey，然後是Graf。兩人都是局外人，一旦他們被引進，他們就很難為產品提供變化。Sippey的任期最引人註目的是對Twitter個人資料的修改，以及對主要時間線的首次更改，特別是將相關推文與藍線連結在一起。格拉夫在掌舵的六個月裡沒有多少表現；員工們說，他花了很多時間重新組織各種團隊。

與此同時，由31歲的工程師威爾（Weil）領導的團隊正在向該產品運送一些年代以來最重要的開發成果。最關鍵的是，威爾是一位內部人士——他從2009年起就在這家公司工作，在同事中很受歡迎。它展示了他所能提供的東西：上週在Flight上，Twitter釋出了一個雄心勃勃的計劃，終止了名為Digits的密碼，這是該公司四年來的首次開發者大會；Twitter廣告平臺MoPub的改進；Crashlytics的新特性，它的開發工具套件。一個月前，Twitter在其平臺上增加了商務，讓你可以直接從tweet上購買東西。

如果你憤世嫉俗的話，你可能會認為威爾升為產品負責人是公司更關心收入而不是消費者體驗的證據。但我在Twitter上與之交談的一位人士表示，情況恰恰相反——如果有什麼不同的話，Weil花在營收產品上的時間將比以前少。而Twitter前平臺負責人、現為風險資本家的瑞安·薩弗（Ryan Sarver）對這一訊息表示歡迎。

大膽的選擇：當涉及到產品時，你會聽到公司內外很多人都在要求做出這樣的選擇。很長一段時間以來，Twitter的產品組織一直專註於一系列沒完沒了的a/B測試，而這些測試並沒有達到什麼效果。當然，大變革也有危險；Twitter最熱情的使用者，包括我在內，經常**對服務的重大改變。但是Twitter產品團隊的成員已經在尋找一個能幫助他們打破僵局的人了。好吧，也許我就是那個做這件事的人。

更正，晚上7點41分：這篇文章已經更新，以反映Twitter的工程主管克裡斯·弗萊（Chris Fry）在春天離開的事實；這周離開的是他的副手傑裡米·戈登。