如果你在阵亡将士纪念日的周末去迪斯尼乐园，那压榨的队伍可能比预期的还要激烈。在一个海岸，该公司的动物王国公园正式开放潘多拉，其沉浸式的土地灵感来自詹姆斯卡梅隆的阿凡达，而在加利福尼亚州的公众开始乘坐新的景点守护银河：任务突破！在首席执行官鲍勃•伊格（Bob Iger）的领导下，这一双拳强调了公司以品牌为中心的战略：我们的主题公园是电影，电影是我们的主题公园。

但迪士尼并不是唯一一家采取这种策略的公司。公园已经成为好莱坞电影公司越来越重要的投资重点，特别是在大片季已经被特许经营权和扩张的宇宙电影所占据的时候。随着美国电影上座率停滞不前，未来比以往任何时候都更加不确定，将惊奇漫画等受人喜爱的知识产权带入实体领域，为投资组合增加了新的收入来源。但是《守护者之旅》和《潘多拉》代表了两种截然不同的方法：一种是短期修复，旨在从詹姆斯·冈恩的电影中冲浪。另一种观点则指向好莱坞争夺市场份额的新武器，这种体验不仅会激发人们对旗舰地产的兴趣，而且会成为一种成熟的讲述故事的媒介。

生活在哈利波特的世界里

利用现有知识产权的主题公园当然不是什么新鲜事。迪斯尼已经这样做了几十年，多年来，环球公园的游客们可以乘坐各种各样的游乐设施，从侏罗纪公园到龙卷风。但在2010年，当奥兰多环球度假酒店开启了哈利波特的魔法世界时，情况发生了变化。《巫师世界》不再是一个独立的游戏，而是要重现在J.K.罗琳虚构的宇宙中的体验。它有游乐设施和过山车，但对许多客人来说，**只是走在霍格莫德的重建街道，一手拿着魔杖，另一手拿着黄油啤酒。环球一直吹嘘它的公园可以让你“骑在电影里”，但巫师世界的卖点可能是它可以让你生活在电影里。

随着巫师世界在奥兰多的足迹扩大到加利福尼亚和日本，机会显而易见：参观这个虚构的特许经营世界的机会不仅仅是把游客带进公园。它激励他们购买世界上的商品，购买服装和道具，也许最重要的是——重新接触原材料本身。这是哈利波特生态系统的一个新的部分，它鼓励并奖励了与其他部分的进一步接触：主题公园的涨潮掀起了所有船只。

潘多拉的承诺

阿凡达可能没有哈利波特所享受的文化足迹，但制片人乔恩·兰道认为迪斯尼的潘多拉公园是迈向与魔法世界同样宏伟概念的一步。”我们将在一系列出版节目中建立我们的世界，包括黑马漫画。我们在写4部小说。“还有一个Ubisoft游戏，它拥有大量的开发者，”他在潘多拉新闻发布会上告诉我这都是关于扩大潘多拉的故事世界。观众们（在公园）能到达这里的是他们可以探索和发现。”

支持这一战略的是潘多拉进入该系列更大的传说的方式。这个公园的“莫阿拉谷”是在卡梅伦的第四部也是最后一部《阿凡达》续集上映几十年后拍摄的，该续集目前计划在2025年上映。时间框架的花招让公园存在，而不干扰任何可能出现在即将到来的续集-观众甚至不会看到阿凡达2三年以上-但更重要的是，它创造了一个场景，公园本身可以自由地成为特许经营的更大神话的一部分。兰道说，这种创造性的交叉合作已经开始，来自沃尔特迪斯尼想象工程团队的想法进入了即将到来的续集，并与即将在公园开幕式当天出现的电影相联系。

“潘多拉是个大地方，”他说我们看到了可以发生在莫阿拉山谷的故事，我们看到了可以发生在那些水域的故事，你看到了（在穿越过程中）伴随着汹涌的海浪。萨满的歌曲，你会看到在纳维河之旅-我可以看到她在我们的一些出版节目。”

轶事上，潘多拉似乎有着理想的效果；在环游世界后，我和同事詹姆斯·巴勒姆都评论说，我们想做的第一件事就是再看一次原片。但迪斯尼的诀窍是它实际上并不拥有化身。就像环球公司为哈利波特与华纳兄弟一样，它授予了20世纪福克斯发行的电影主题公园的版权。后者的工作室正在国际上以自己的主题公园的雄心壮志向前发展。20世纪福克斯世界（Fox World）计划在未来几年在马来西亚、迪拜和韩国开放，其特色是基于猿类星球、外星人与掠食者以及泰坦尼克号等。

毫无疑问，迪士尼愿意与《阿凡达》达成交易，因为它的公园业务比电影部门大得多。在2016财年，迪士尼旗下的公园和度假村部门带来169.7亿美元的收入，相较演播室娱乐部门94亿美元的收入相形见绌。不过，尽管潘多拉（Pandora）规模庞大，迪士尼仍在为自己的房产保留最大的赌注。

《玩具总动员》是一个基于皮克斯系列的主题公园扩展，除了它现在的巴黎和香港的位置之外，它还将来到佛罗里达州和上海，但所有的目光都在星空公司的主题公园计划上。该公司计划在奥兰多和加利福尼亚州阿纳海姆两地进行14英亩的扩张，这看起来是该公司迄今为止在沉浸式娱乐领域最雄心勃勃的努力。根据最近在星球大战庆典上的讨论，嘉宾们将能够驾驶“千年隼”，他们的表演将影响他们在整个大会场不同地点遇到的角色对待他们的方式。这听起来像是一个迷你西方世界，很久以前就在一个遥远的星系里，如果哈利波特魔法世界的成功能说明什么的话——好莱坞环球影城去年在加州开张后上座率增长了近14%——那么上座率是惊人的。

超级英雄的问题

从战略上讲，这对电影制片厂和它们的母公司来说是最重要的时刻。影院发行业务还不确定，随着电影完全在影院上映的时间可能会崩溃，取而代之的是更早的在家观看，蓝光和DVD业务继续萎缩。在不断发展的、相互关联的电影世界中投入了如此之多的资金，寻找各种可能的方式将其货币化不仅是合乎逻辑的；这是必要的。问题是像潘多拉和巫师世界这样的沉浸式公园是非常特殊的动物种类，概念上是建立在参观异国世界和宇宙的基础上，并不是每一处房产都适合这种方式。

最好的例子可能是银河守护者：任务突破！迪士尼的新游乐设施本质上是一个重新设计的暮光之城：恐怖吸引之塔，它曾经主宰着加州冒险主题公园的天际线，作为一个具有侵略性的下降游乐设施，它相当有趣。前提是银河系的守护者已经被收藏家（贝尼西奥·德尔·托罗）捕获并公开展出。当客人进入景点时，他们会看到惊奇漫画电影世界中的各种道具和服装，这些道具和服装是他收藏的一部分，然后才知道火箭浣熊在景点骑手的帮助下找到了上演大规模越狱的方法。

有一个强迫的，笨拙的机械师，涉及到每个人齐声举手，以获得火箭的安全许可，他需要的，但从那里的音乐踢进来，车程开始。龙门电梯积极地上下移动，揭示了与克里斯普拉特，戴夫鲍蒂斯塔，和其他演员之间的危险自由落体简短的剪接场面。这次旅行有六个不同的版本，每个版本都有自己的歌——我上周骑了三次帕特·贝纳塔的《用你最好的镜头打我》——但最终没有任何故事或更大的沉浸感来完成任务突破！这是一个过山车，执行与喧闹，摇滚乐昂首阔步，但这就是所有的。

在我们访问潘多拉之后，令人震惊的是，沉浸式主题公园体验和传统公园骑行之间的差异变得如此明显。从我完成任务开始！然后去了礼品店。我在等收藏家私人礼品店的小饰品和纪念品；取而代之的是，我被一堆T恤衫和复仇者的商品以及我能想到的每一个奇迹人物包围着。基本上，我又回到了自己愤世嫉俗的商业现实中——在奥兰多尝试了沉浸式的替代方案之后，这让在阿纳海姆单独乘车的想法似乎被遗忘了。

这种转变给迪士尼带来了一个特别有趣的挑战。据《综艺》报道，迪士尼乐园董事长鲍勃查佩克（Bob Chapek）承诺，将有更多以惊奇漫画为灵感的景点来到迪士尼乐园，而随着惊奇漫画电影世界的持续主导地位，迪士尼乐园无疑希望早日实现这一目标。但惊奇漫画的世界似乎几乎与《哈利波特》中的沉浸式策略背道而驰，《星球大战》的粉丝们垂涎三尺。MCU的连续性发生在我们自己世界的镜像版本中，实际上没有一个沉浸式的“奇迹世界”可以逻辑地设置在其中。一个专为复仇者而建的公园就相当于简单地重现了纽约城——就像一个工作室的后院之旅一样诱人。这可能意味着惊奇漫画在公司园区的存在仍然是简单、独立的体验——但这与兰道为潘多拉公园设想的那种重叠、相互关联的创意世界，或者《星球大战之地》的幕后团队一直在炒作的创意世界，相去甚远。

它还提出了主题公园最终对电影业本身有多大影响的问题。就目前电影观众而言，阿凡达的世界可能也不存在。这部原片是八年前上映的，在我们在大银幕上看到另一部纳维之前，我们将看到无数的奇迹、星球大战、DC甚至是环球怪物电影。但这就是潘多拉如此有趣的实验：它有可能开始对一个原本处于休眠状态的特许经营产生兴趣。如果这一点证明成功，它会创造一个场景，主题公园将负责推动对新电影的兴趣，而不是另一种方式。在那个世界上，沉浸式主题公园——以及可以在其中讲述的叙事——可以用来启动新的故事想法和人物，就像漫画或连续剧一样容易。

在这种情况下，电影甚至可能不在食物链的顶端。但至少他们还活着，还活着，这是各大连锁店似乎决心要成为的自给自足的娱乐生态系统的一部分。