如果你在陣亡將士紀念日的週末去迪斯尼樂園，那壓榨的隊伍可能比預期的還要激烈。在一個海岸，該公司的動物王國公園正式開放潘多拉，其沉浸式的土地靈感來自詹姆斯卡梅隆的阿凡達，而在加利福尼亞州的公眾開始乘坐新的景點守護銀河：任務突破！在執行長鮑勃•伊格（Bob Iger）的領導下，這一雙拳強調了公司以品牌為中心的戰略：我們的主題公園是電影，電影是我們的主題公園。

但迪士尼並不是唯一一家採取這種策略的公司。公園已經成為好萊塢電影公司越來越重要的投資重點，特別是在大片季已經被特許經營權和擴張的宇宙電影所佔據的時候。隨著美國電影上座率停滯不前，未來比以往任何時候都更加不確定，將驚奇漫畫等受人喜愛的智慧財產權帶入實體領域，為投資組合增加了新的收入來源。但是《守護者之旅》和《潘多拉》代表了兩種截然不同的方法：一種是短期修複，旨在從詹姆斯·岡恩的電影中衝浪。另一種觀點則指向好萊塢爭奪市場份額的新武器，這種體驗不僅會激發人們對旗艦地產的興趣，而且會成為一種成熟的講述故事的媒介。

生活在哈利波特的世界裡

利用現有智慧財產權的主題公園當然不是什麼新鮮事。迪斯尼已經這樣做了幾十年，多年來，環球公園的遊客們可以乘坐各種各樣的遊樂設施，從侏羅紀公園到龍卷風。但在2010年，當奧蘭多環球度假酒店開啟了哈利波特的魔法世界時，情況發生了變化。《巫師世界》不再是一個獨立的遊戲，而是要重現在J.K.羅琳虛構的宇宙中的體驗。它有遊樂設施和過山車，但對許多客人來說，**只是走在霍格莫德的重建街道，一手拿著魔杖，另一手拿著黃油啤酒。環球一直吹噓它的公園可以讓你“騎在電影裡”，但巫師世界的賣點可能是它可以讓你生活在電影裡。

隨著巫師世界在奧蘭多的足跡擴大到加利福尼亞和日本，機會顯而易見：參觀這個虛構的特許經營世界的機會不僅僅是把遊客帶進公園。它激勵他們購買世界上的商品，購買服裝和道具，也許最重要的是——重新接觸原材料本身。這是哈利波特生態系統的一個新的部分，它鼓勵並獎勵了與其他部分的進一步接觸：主題公園的漲潮掀起了所有船隻。

潘多拉的承諾

阿凡達可能沒有哈利波特所享受的文化足跡，但製片人喬恩·蘭道認為迪斯尼的潘多拉公園是邁向與魔法世界同樣巨集偉概念的一步。”我們將在一系列出版節目中建立我們的世界，包括黑馬漫畫。我們在寫4部小說。“還有一個Ubisoft遊戲，它擁有大量的開發者，”他在潘多拉新聞釋出會上告訴我這都是關於擴大潘多拉的故事世界。觀眾們（在公園）能到達這裡的是他們可以探索和發現。”

支援這一戰略的是潘多拉進入該系列更大的傳說的方式。這個公園的“莫阿拉谷”是在卡梅倫的第四部也是最後一部《阿凡達》續集上映幾十年後拍攝的，該續集目前計劃在2025年上映。時間框架的花招讓公園存在，而不幹擾任何可能出現在即將到來的續集-觀眾甚至不會看到阿凡達2三年以上-但更重要的是，它創造了一個場景，公園本身可以自由地成為特許經營的更大神話的一部分。蘭道說，這種創造性的交叉合作已經開始，來自沃爾特迪斯尼想象工程團隊的想法進入了即將到來的續集，並與即將在公園開幕式當天出現的電影相聯絡。

“潘多拉是個大地方，”他說我們看到了可以發生在莫阿拉山谷的故事，我們看到了可以發生在那些水域的故事，你看到了（在穿越過程中）伴隨著洶湧的海浪。薩滿的歌曲，你會看到在納維河之旅-我可以看到她在我們的一些出版節目。”

軼事上，潘多拉似乎有著理想的效果；在環遊世界後，我和同事詹姆斯·巴勒姆都評論說，我們想做的第一件事就是再看一次原片。但迪斯尼的訣竅是它實際上並不擁有化身。就像環球公司為哈利波特與華納兄弟一樣，它授予了20世紀福克斯發行的電影主題公園的版權。後者的工作室正在國際上以自己的主題公園的雄心壯志向前發展。20世紀福克斯世界（Fox World）計劃在未來幾年在馬來西亞、迪拜和韓國開放，其特色是基於猿類星球、外星人與掠食者以及泰坦尼克號等。

毫無疑問，迪士尼願意與《阿凡達》達成交易，因為它的公園業務比電影部門大得多。在2016財年，迪士尼旗下的公園和度假村部門帶來169.7億美元的收入，相較演播室娛樂部門94億美元的收入相形見絀。不過，儘管潘多拉（Pandora）規模龐大，迪士尼仍在為自己的房產保留最大的賭註。

《玩具總動員》是一個基於皮克斯系列的主題公園擴充套件，除了它現在的巴黎和香港的位置之外，它還將來到佛羅裡達州和上海，但所有的目光都在星空公司的主題公園計劃上。該公司計劃在奧蘭多和加利福尼亞州阿納海姆兩地進行14英畝的擴張，這看起來是該公司迄今為止在沉浸式娛樂領域最雄心勃勃的努力。根據最近在星球大戰慶典上的討論，嘉賓們將能夠駕駛“千年隼”，他們的表演將影響他們在整個大會場不同地點遇到的角色對待他們的方式。這聽起來像是一個迷你西方世界，很久以前就在一個遙遠的星系裡，如果哈利波特魔法世界的成功能說明什麼的話——好萊塢環球影城去年在加州開張後上座率增長了近14%——那麼上座率是驚人的。

超級英雄的問題

從戰略上講，這對電影製片廠和它們的母公司來說是最重要的時刻。影院發行業務還不確定，隨著電影完全在影院上映的時間可能會崩潰，取而代之的是更早的在家觀看，藍光和DVD業務繼續萎縮。在不斷發展的、相互關聯的電影世界中投入瞭如此之多的資金，尋找各種可能的方式將其貨幣化不僅是合乎邏輯的；這是必要的。問題是像潘多拉和巫師世界這樣的沉浸式公園是非常特殊的動物種類，概念上是建立在參觀異國世界和宇宙的基礎上，並不是每一處房產都適合這種方式。

最好的例子可能是銀河守護者：任務突破！迪士尼的新遊樂設施本質上是一個重新設計的暮光之城：恐怖吸引之塔，它曾經主宰著加州冒險主題公園的天際線，作為一個具有侵略性的下降遊樂設施，它相當有趣。前提是銀河系的守護者已經被收藏家（貝尼西奧·德爾·託羅）捕獲並公開展出。當客人進入景點時，他們會看到驚奇漫畫電影世界中的各種道具和服裝，這些道具和服裝是他收藏的一部分，然後才知道火箭浣熊在景點騎手的幫助下找到了上演大規模越獄的方法。

有一個強迫的，笨拙的機械師，涉及到每個人齊聲舉手，以獲得火箭的安全許可，他需要的，但從那裡的音樂踢進來，車程開始。龍門電梯積極地上下移動，揭示了與克裡斯普拉特，戴夫鮑蒂斯塔，和其他演員之間的危險自由落體簡短的剪接場面。這次旅行有六個不同的版本，每個版本都有自己的歌——我上週騎了三次帕特·貝納塔的《用你最好的鏡頭打我》——但最終沒有任何故事或更大的沉浸感來完成任務突破！這是一個過山車，執行與喧鬧，搖滾樂昂首闊步，但這就是所有的。

在我們訪問潘多拉之後，令人震驚的是，沉浸式主題公園體驗和傳統公園騎行之間的差異變得如此明顯。從我完成任務開始！然後去了禮品店。我在等收藏傢俬人禮品店的小飾品和紀念品；取而代之的是，我被一堆T恤衫和復仇者的商品以及我能想到的每一個奇跡人物包圍著。基本上，我又回到了自己憤世嫉俗的商業現實中——在奧蘭多嘗試了沉浸式的替代方案之後，這讓在阿納海姆單獨乘車的想法似乎被遺忘了。

這種轉變給迪士尼帶來了一個特別有趣的挑戰。據《綜藝》報道，迪士尼樂園董事長鮑勃查佩克（Bob Chapek）承諾，將有更多以驚奇漫畫為靈感的景點來到迪士尼樂園，而隨著驚奇漫畫電影世界的持續主導地位，迪士尼樂園無疑希望早日實現這一目標。但驚奇漫畫的世界似乎幾乎與《哈利波特》中的沉浸式策略背道而馳，《星球大戰》的粉絲們垂涎三尺。MCU的連續性發生在我們自己世界的映象版本中，實際上沒有一個沉浸式的“奇跡世界”可以邏輯地設定在其中。一個專為復仇者而建的公園就相當於簡單地重現了紐約城——就像一個工作室的後院之旅一樣誘人。這可能意味著驚奇漫畫在公司園區的存在仍然是簡單、獨立的體驗——但這與蘭道為潘多拉公園設想的那種重疊、相互關聯的創意世界，或者《星球大戰之地》的幕後團隊一直在炒作的創意世界，相去甚遠。

它還提出了主題公園最終對電影業本身有多大影響的問題。就目前電影觀眾而言，阿凡達的世界可能也不存在。這部原片是八年前上映的，在我們在大銀幕上看到另一部納維之前，我們將看到無數的奇跡、星球大戰、DC甚至是環球怪物電影。但這就是潘多拉如此有趣的實驗：它有可能開始對一個原本處於休眠狀態的特許經營產生興趣。如果這一點證明成功，它會創造一個場景，主題公園將負責推動對新電影的興趣，而不是另一種方式。在那個世界上，沉浸式主題公園——以及可以在其中講述的敘事——可以用來啟動新的故事想法和人物，就像漫畫或連續劇一樣容易。

在這種情況下，電影甚至可能不在食物鏈的頂端。但至少他們還活著，還活著，這是各大連鎖店似乎決心要成為的自給自足的娛樂生態系統的一部分。